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능, 교섭자로서의 기능도 상술(上述)한 바와 같이 성실하게 수행하고 있다.
하지만, 개인적 인맥에만 치중하여 전략적 인맥에 대한 관념이 다소 떨어지는 경향으로 판단되어 개선 할 점으로 지적할 수 있다.
민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10
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능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리
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능과 다를 바 없는 것이며, 정보적 역시 다수인의 기능적 부분과 일치하고 있는 것이다. 그러면서도 민츠버그는 조직관리에 있어 아주 중요한 역할들을 간과하고 있는 것이다. 즉, 조직을 구성하는 일이라든가, 경영자를 선택하고 평가하는
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능을 다섯 가지 측면으로 나타냄.
1. 자기 인식.
2. 감정 조절.
3. 동기부여 능력.
4. 감정이입 능력.
5. 다른 이들과 관계를 유지하는 능력.
▷가치 실현을 위한 통합경영지표-로버트 S. 캐플런데이비드 P.노튼(1996)
*균형성과기록표(전략 목표를 포
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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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자기결정보장………………………………………………… 18
3. 교육행정기관과 지방행정기관의 통합 ………………………………………………… 19
Ⅵ. 결 론 ………………………………………………………………………………………… 19
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능력, 대인관계력, 조직적응력, 도전력, 창의력, 문제해결능력, 자기관리능 력, 추진력, 정보처리능력, 커뮤니케이션능력, 상황대처능력, 이해력, 판단력, 협상(설득) 력, 기획력, 영업력, 분석력 기타 등등
상기에 제시된 역량 이외의 다
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관리를 강화해 문제 발생 가능성을 줄이고, 위기 대응 역량을 키우겠습니다.
Q7. 업무의 반복성과 단조로움을 어떻게 극복하실 건가요?
업무의 중요성을 인식하고, 매 순간 집중력을 유지하는 자세가 필요합니다. 정기적인 자기 점검과 목표
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관리와 우선순위 설정을 체계적으로 수행하고 있으며, 동료와 협력해 업무 부담을 나누고 있습니다. 꾸준한 자기계발을 통해 효율성을 높이고 있으며, 업무 능력을 계속 향상시키고 있습니다.
Q9. 창경궁관리소에서 이루고 싶은 개인적인 목
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관리를 체계적으로 하고 있습니다. 동료와의 협업을 통해 업무 분담에도 적극 참여합니다. 효율성을 높이려는 꾸준한 노력을 통해 약점을 보완 중입니다. 자기계발을 통해 업무 능력을 향상시키고 있습니다.
Q9. 창경궁관리소에서 이루고 싶
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능
력
취득년월
외국어명
TEST명
성적
대
외
활
동
활동기간
내용
(봉사활동, 연수)
년 월
년 월 ~ 년 월
년 월
년 월 ~ 년 월
년 월
년 월 ~ 년 월
자 기 소 개 서
성
장
과
정
성
격
의
장
단
점
지
원
동
기
입
사
후
포
부 A. 생산/품질관리직 자기
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