|
에드호크라시 (Adhocracy)
III 구조 변수 정도와 사례분석
1. 유형에 따른 구조 변수
2. 사례 분석
1. 단순구조 (simple structure)
2. 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
3. 전문적 관료 구조 (professional bureaucracy)
4. 사업부제 구조 (divisional structure)
5
|
|
|
에드호크라시 (Adhocracy)
Ⅲ. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자
|
|
|
에드호크라시 (Adhocracy)
개념: 에드호 크라시는는 Bureaucracy에 대응하는 말로서 Bennis에 의하면 이것은 다양한 전문적 기술을 가진 비교적 낮선 사람들로 구성된 집단이며 해결해야 할 문제를 중심으로 조직된 변화가 심하고 적응력이 강한 임
|
|
|
에드호크라시조직의 부분적인 도입이 필요하다. 팀제, 메트릭스구조, 평면조직 등 창의적인 결정 이끌어 낼 수 있고 사회변동에 즉각적인 대응을 할 수 있는 조직의 도입이 필요하다.
Ⅳ. 결론
행정국가란 18∼19세기의 입법국가에 대조되는
|
|
|
낮으며, 조직구조의 공식화가 낮습니다. 또한 형식주의나 공식성에 얽매이지 않으며, 모든 의사결정권이 전문가로 구성된 팀에 의해 이루어져 융통성과 신속성이 있고 의사결정권이 분권화 되어 있습니다. 에드호크라시 조직의 특징
|
|
메뉴펼치기
