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리더십
(1) 조직구조 변화
(2) 인재개발
(3) 기업문화
(4) 경영방식(4E1P)
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리더십이 지속적으로 개발되어 이를 적용하고 있다. 이에 본론에서 언급한 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 그 장단점을 지닌 만큼 어느 한 유형의 리더십을 고수할 것이 아니라 해당조직의 특성 및 상황에 적합한 리더십을 추구
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3주차 : 경영학과 경영 이론의 발전 과정
4주차 : 기업의 사회적 책임과 윤리 경영
5주차 : 기업가 정신과 전략적 사고
6주차 : 기업의 전략 유형과 조직 설계 전략
7주차 : 인적 자원 관리 전략과 리더십
+ 톡톡퀴즈 전체모음 1주차~7주차
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조직의 리더는 어떤 행동양식을 보여야 하고, 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지 생각할 수 있는 시간을 가질 수 있었다. 특히 본인이 속한 조직 구성원들의 특성에 따라 관리자의 특성 분석하면서 상황에 실질적으로
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조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001 전략적간호관리,보건의료조직,스트레스 요인,전략적간호관리 스트레스 관리 방법,전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안,과학적 관리론,인간
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조직보다는 유기적 조직에서 효과를 발휘할 가능성이 높고 개혁과 변화를 추구하는 조직에서 유용하다.
5) 변혁적 리더십의 한계
명확한 규범이나 체제 또는 제도가 존재하는 구조화된 환경에서는 효과적이지 못한 리더십의 유형이다. 동기
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리더십이 효과적인지에 따라 유연성이 필요할 것이다. Ⅰ . 서 론
Ⅱ . 드라마‘선덕여왕’
1. 시대적 배경
2. 인물소개(특성)
Ⅲ . 선덕여왕(덕만)과 미실의 리더십 비교
3-1. Personality를 통한 비교
3-2. 두 인물의 강화 유형에 따른
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유형은 서로 상반된 것이라기보다는 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. 또한 효과적인 리더란 양자의 리더십을 섞어서 구사하여 조직의 행동을 변화시키고 조직의 문화를 만들어 나가는 것이다.
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Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 나의 인생 전반의 리더십 경험
2) 나의 리더십 유형과 이유
3) 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
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조직의 성과는 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성에 관련이 있다고 가정하고 어떠한 행동패턴이 효과적인 리더십을 발휘하게 하는지에 대해 연구의 관심을 맞춘 것이다. 이러한 행동이론에
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