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리더십은 시너지 효과를 발휘했다. R. House의 Path-Goal Theory에서 빌 게이츠는 지시적 리더십, 성취 지향적 리더십에 해당하였고, 스티브 발머는 참여적 리더십과 후원적 리더십에 해당하는 리더십 유형을 가지고 있었다. 이로 인해 둘은 상호 보
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조직은 환경의 변화 상황을 예측하기 어렵기 때문에 기계적 통합방법뿐만 아니라 태스크포스와 같은 임기응변적인 유기적 통합방법이 이용된다.
참고문헌
이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 시그마프레스.
이창원 외(2004). 정보사회와 현
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리더십 유형이 종업원 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 서강대학교 경영대학원, 박종현, 2003
퇴사막는 ‘직무만족’ 높이려면, 독서신문, 송석주 2019
직무만족:행복경영을 위해서는 직무를 재설계해야 합니다, 이경묵, 2019&nb
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리더십이란?
2. 교사와 리더십
3. 바람직한 리더십
4. 교사가 파악해야 하는 것.
1) 조직이란?
⑴ 학교는 교사가 속한 가장 기본적인 조직이다.
⑵ 집단의 규모와 성향을 빨리 파악하라.
⑶ 리더십만큼 중요한 멤버십!!
⑷ 멋진 리더가 되고자 한
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리더십은 거래적 리더십과는 달리 부하의 고차원적인 인정, 자유, 평등, 평화적인 요소에 가치를 부여하여 고차원적인 효과성을 끌어내는데 그 목적이 있다.부하들과 함께 조직의 목적을 공유하며, 창조적 변화를 위해 권력을 사용하는 리더
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선수가 좋아하는 코치의 지도 행동 유형과 선수의 만족도를 측정하는 데에는 매우 유용하나 경기력을 예측하지는 못하였다. 1. 현대의 리더십 이론과 변혁적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
3. 스포츠와 리더십
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조직의 비전을 찾고 그 꿈을 구성원들과 공유하는 것이다. 우리가 방금 논의했던 변혁적 리더십의 다른 양상들에 기초를 제공하고 사람들을 행동할 수 있게 하는 것은 비전이다. 변화는 조직과 구성원들이 바람직한 미래와 목적에 대한 의식
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리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하는 수퍼 리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(s
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리더십 유형이 효과적이다.
이 이론은 신축성 있는 리더십 유형을 제시하고 있고 이해하기가 쉽게 되어 있어 실무적으로도 많이 적용되고 있다. 그러나 개성이나 공식조직의 권한과 같은 상황변수를 무시하였고, 특정집단에는 성숙도가 다른
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조직의 목적 달성을 위한 추종자의 역할과 임무를 명확히 제시하며, 역할과 책임에 대한 구성원들의 순응(compliance)행위를 강조하고 이에 대한 보상을 강조하는 유형이다.
둘째, 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 개인적 관심보다 차원
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