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조직개편의 성격, 한국정책과학학회보, 2001
정용덕 : 한국의 정부조직 개편, 한국정책학보, 1995 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정부조직개편의 개념
Ⅲ. 정부조직개편의 유형
1. 신설형
2. 폐지형
3. 통합형
4. 축소형
5. 확대형
Ⅳ. 정부조직개편의
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리더십이란?
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 발달
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 이론
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 일반적 리더십의 유형
1) 독재적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
2. 일중심적 리더와 인
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리더십이라는 것이 후천적인 것은 맞지만 그렇다고 하여 모든 리더십이 교육훈련을 한다고 하여 생겨나는 것은 아니기 때문이다. 또한 바람직한 리더십을 가진 리더일지라도 그가 보여주는 행동은, 항상 동일하지 아니하고 조직이 가진 특성
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리더십 유형만이 바람직한 것이 아니라는 것을 알 수 있었다. 이상적인 조직의 운영을 위해서는 다양한 리더십 유형의 장점이 복합된 복합 리더십을 활용해야 할 것이라고 생각한다.
참고문헌
pmg 지식엔진연구소, <시사상식사전>, 박문각
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
블레이크와 머튼(Blake & Mouton)은 지도자의
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과
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리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
김성률, 병원조직의 리더십 유형과
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리더십
1. 이승만 대통령 : (가부장적 리더)
2. 박정희 대통령 : (카리스마적 리더)
3. 전두환, 노태우 대통령 : (관리적 리더)
4. 김영삼, 김대중 대통령 : (성취적 리더)
Ⅴ. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
Ⅵ. 현대 사회에서
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조직을 위해 노력하며 기대 이상의 성과를 달성하게 만든다.
간호현장에서의 변혁적 리더십은 꼭 필요하다고 생각하며 생명을 살리는 현장에서의 간호사들은 개개인의 능력도 중요하지만 구성원들의 팀웍을 발휘하기 위해서는 다른유형의
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바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원
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