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리더십은 사람들이 의무적으로 하지 않아도 될 일을 당신을 위해 하도록 만드는 역량이다.
워렌 베니스: 모범적인 리더십이란 사람들이 따르도록 고무하고 지적 자산을 고양시키며 경쟁력을 증대시킬 수 있는 사회구조나 조직상의 설계를
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리더십 유형
이러한 행동이론은 어떤 상황에서 나 효과적인 리더십을 찾아내려고 노력하였으나 리더십을 둘러싼 상황과 그러한 상황의 변화를 충분하게 고려하지 못한 한계를 가지고 있다. 따라서 리더십에 대한 행동이론은 조직의 효과성
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유형
1. 과업 중심적
2. 인간관계 중심적
Ⅷ. 지도성 이론
1. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
2. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
3. 리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
4. 거래적-변혁적 리더십 이론(Transactional-Transformational Leadership The
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리더십이란
Ⅲ. 리더십의 유형
1. H. Jennings의 분류
2. G. Terry의 분류
Ⅳ. 상황 이론(Situational Theory)
1. Fiedler의 리더십론
1) 개요
2) 리더유형의 측정과 결정
3) 상황의 구분
4) 리더유형과 상황의 연결
5) 요약 및 평가
2. House의 경로-목표
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리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
Ⅶ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론
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바람직한 리더십의 유형과 이에 관련된 기술 및 방책의 문제이고,
끝으로, 리더십의 효과를 증대하는 문제라고 할 수 있다. 이들에 관한 계속적인 연구가 요청됨은 말할 나위도 없다.
*참고문헌
현대조직관리, 유종해, 박영사, 2002
행정학원론,
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리더십에서 꼭 필요하다고 할 수 있다. 반면 이러한 상황적 이론은 몇백 명 내지는 몇천 명의 구성원들이 있는 거대한 조직이나 집단에서 일일이 적용하기에는 한계점이 있어, 이 점에서는 확장적인 적용을 고민해봐야 할 것이다.
4. 참고문헌
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리더십의 이해, 서울:삼성기획.
김석준(2000). 뉴거버넌스 연구. 서울:대영문화사
김혜성(1995), 최고경영자로 가는 성공리더십, 서울:서울미디어.
나카무라 유지로(1996), 21세기 문제군;인류는 어디로 가는가, 서울:푸른숲
스티븐 코비(김경섭박창
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리더십유형
2) 상황모형의 성숙도(상황변수-부하의 발달수준)
3. 상황적 접근법의 적용
4. 상황모형의 유용성
5. 상황적 접근법의 한계
Ⅲ. 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정
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리더십
1. 여러 가지 리더십 개발 행동
2. 상황적 리더십이론에 대한 긍정적 평가
3. 리더십 개발 행동의 경영지도
4. 윤리적 리더십의 결정요인
5. 리더십 개발과정
6. 유리천장의 요인
7. 비전
8. 팀의 유형
9. 교차기능팀
10. 팀 발전을 위
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