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2) 강점이란?
- 정의 : 기술과 열정의 토대가 되는 선천적 재능이자 선물. 기술은 강점이라는 기초 위에
구축되는 것
- 강점을 효과적으로 사용하게 될 때에 우리는 깊은 만족과 지속 가능한 성공체험을 해 나갈 수 있으며 결과적으로 보다
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론
(1) 매니지
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리더십은 다양한 종류가 있으며, 시대별로 및 사회별로 바람직한 리더십의 종류가 계속해서 변해온 만큼 현재 학자들이 제시하는 미래의 리더 상이 언제든지 변할 수 있다는 것이다. 앞으로 리더십에 대한 연구가 더 폭넓게 이루어져서 미래
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. 따라서 사리사욕에 치우친 비전을 가지거나 이에 따라 행동하는 사람은 진정한 의미에서의 비즈니스 리더가 될 수 없다.
사회적 기여 부분이 포함된 인생의 궁극적인 목표가 녹아있어야만 진정한 의미의 비전이라 할 수 있겠다.
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리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필
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