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직무분석
대상자선정
O·T
현장훈련
현장평가
취업
사후지도
업체관리
취업자 및 부모상담
취업자 부모교육
만족도 및 욕구조사
사례연구
자. 평 가
(1) 과정평가
진행과업
공 정 표
평가방법
수 행 시 기
목 표 량
2001년도
2001년도
업체개발
연
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장단점
1. 직위분류제의 구조
2. 직위분류제의 장단점
Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리
Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계
1. 직위분류제
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방법의 선택이 요구된다.
3. 선발활동
효율적인 선발활동을 위해서는 개인의 직무성과를 측정한 인사고과의 공정성, 선발기법과 직무내용과의 관련성이 전제되어야 하며 향후과제로서 선발기법의 상대적 효율성 평가가 요구된다 하겠다.
Ⅵ.
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직무분석 : 과학적 직무분석을 통해 낡은 인습적인 작업방식을 대치할 수 있다.
2) 직원의 선발 : 직무가 분석되면 다음 단계는 노동자를 과학적으로 선발하여 훈련시키고 가르쳐서 발전시킨다.
3) 노동자와 관리자의 협동 : 모든 작업이 과학
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방법을 고려함직하고, 계급제 하에서 실적주의에 배치되는 요소를 가능한 한 배제하는 것이 필요하다고 하겠다. 또한 실적주의를 확립하기 위해서는 정년보장형 공무원 신분보장제도에 변화를 주는 것을 고려할 만하고, 그 방안으로서 계급
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장단점
1. 직위분류제의 구조
2. 직위분류제의 장단점
(1) 직위분류제의 장점
(2) 직위분류제의 단점
Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리
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직무지도원의 역할을 맡아서 장애인들에게 지지자가 되고, 피훈련자가 되고, 동료가 되었고, 직무에 대한 분석이 잘 되어서 장애인이 직무를 수행하기에 큰 어려움이 없었던 것으로 보인다.
고용주가 장애인에 대한 이해도가 높고, 특성을
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직무, 직업능력, 사업체 사정 등을 골하여 1개 사업체에 개별 또는 그룹으로 1명 이상 8명 이하로 한다.
(5) 사전훈련
1 일상생활 여가 등에 관한 지원
2 교통기관 등의 이용에 관한 지원
3 일반적인 직장매너 지도
4 간단한 도구 등의 이용방법
5
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함께 고려되어야 할 것이다. V. 행정의식의 결정요인분석
1. 공무원의 행정서비스평가의 결정요인분석
2. 공무원 자질평가의 결정요인분석
3. 공무원의 정책 평가의 결정요인분석
4. 국민의 행정의식 결정요인분석
VI. 결 논
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직무분석을 통한 비정규직과 정규직의 분류가 필요하다. 추가적으로 비정규직에 대한 처우 개선의 방편으로, 정규직 노동조합에 비정규직 근로자를 포함시키는 방법을 생각할 수 있는데 이랜드 역시 현재 정규 노조에 비정규직 근로자를 포
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