|
집단을 둘로 나누어 한 집단이 제시한 의견에 대해서 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣고 토론을 벌여 본래의 안을 수정하고 보완하는 일련의 과정을 거친 후 최종 대안을 도출하는 방법이다. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 2000, P.322.
지명
|
|
|
반론자법(악마의 주장법)
◆ Devil’s Advocate Method
◆ 집단을 둘로 나누거나 구성원 중 몇 명을 택하여 지명반론자에 임명한다
◆ 한 집단이 먼저 문제해결에 대한 수렴된 의견을 제시한다
◆ 수렴된 의견을 지명반론집단에게 설명
|
|
|
반론자법으로 이 방법은 악마의 주장법이라고도 지칭하는데 집단을 둘로 나누어 한 집단이 제시한 의견에 대하여 반론집단으로 지명된 집단의 반론을 듣고 토론을 벌여 원래의 안을 수정하고 보완하는 일련의 과정을 거친 후 최종 대안을 도
|
|
|
신중한 선택, 문제 이해력과 융통성 갖춘 구성원 선택, 통찰력과 진행능력을 가진 리더 선정이 중요하다고 할 수 있다.
5. 악마의주장법 (지명반론자법)
이는 집단을 둘로 나눠 한집단이 제시한 의견에 대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣
|
|
|
집단따돌림에 반응하도록 내버려 두어야 한다는 주장이 처음 제기되었을 때 이에 대해 많은 반론이 일어나게 되었다. 대다수의 사람들은 자신들이 집단따돌림의 표적이 되었을 때 그러한 표적이 됨으로서 결과적으로 위해를 입었다고 느끼
|
|
 |
반론의 기회를 통해 자신들의 입장을 밝히는 정당한 절차를 무시한 채 정신적, 물리적 폭력의 수단을 동원해 압력을 행사하는 이익집단들 때문에 존재하기도 하고, 권력이나 기업과의 유착관계에 의해 설정되기도 하며, 언론기업의 떳떳하지
|
|
 |
반론을 제기할 수 있는
합당한 기회를 제공해야 한다.
4. 규제품질 제고
규제품질을 높이기 위해서는 직접적 규제보다는 간접적 규제를, 사전적 규제보다는 사후적 규제를 장려하는 선진화된 규제시스템 마련해야 한다.
또한 자율을 원칙으
|
|
메뉴펼치기
