|
승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다.
따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. I. 들어가며
II. 발탁인
|
|
|
발탁승진한 91명의 대부분을 이들이 차지했다. 2단계 이상 발탁되거나 지난해에 승진한 임원을 1년 만에 다시 승진시키는 ‘ 대발탁’에 해당하는 경우 이런 경향이 더 두드러진다. 차세대 반도체인 300㎜ 대구경화 핵심공정을 개발한 삼성전
|
|
|
발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ. 발탁인사제의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
(2)유능한 인재의 확보
(3)기업의 생산성향상
(4)기업의 유연성제고
2.단점
(1)과도한 경쟁의 유발
(2)상사의 사기저하
(3)기업의 안
|
|
|
고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
|
|
|
발탁승진
- 일반사원의 경우에는 거의 없고 부장급은 발탁승진이 될 경우가 있음
Ⅸ. 임금체계와 보상제도
1. 임금체계: 일반직의 경우 연봉제, 일반직은 개인마다 연봉이 모두 다름
(같은 지급이라도 모두 다름)
사무직의 경우 거의 임금이 정
|
|
 |
승진을 통해서 발탁해 도전적이고 혁신적인 조직문화구축을 추구할 만큼 투명경영으로의 회귀를 내세우고 있는 만큼 오뚜기처럼 이 난관을 헤치고 다시 우뚝 설 것이라고 생각됩니다. 한편 요즘 상황이 상황인만큼 최근 한화라는 그룹에 지
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
