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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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준이 낮아지는 등의 좋지 않은 효과를 나타내고 있는 것이다.
결과적으로 조직 구성원이 과거가 기반이 되어 미성숙에서 성숙상태로 발전하기 위해서는 지도자의 의사결정과정 등에 있어 변화가 수반되어야 할 것이며, 아지리스의 이론에 근
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조와 중층구조를 이룬 특수성으로 이루어지고 있는 것은 사회의 어떤 조직보다도 교육의 전문성과 그에 따른 자율성이 강조되기 때문이다. 학교조직은 궁극적으로 학생들의 교육을 위해서 창의적이고 자율적인 노력들이 우선적으로 보장되
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‘주차장에 입점하는 순간부터 퇴점할 때까지 모든 사원이 (고객과) 눈만 마주치면 인사한다’로 돼 있다. ‘3불 서비스’라는 것도 있다. 직원이 고객에게 하면 안 되는 말 3가지로 ‘없어요, 안돼요, 몰라요’다. 없어요는 ‘고객님 죄송합
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가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실제 지도자 사정
4. 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
Ⅳ. 결 론
[참고 문헌]
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지도자 유형
우리 회사의 직원들은 강압적 지시에 의해 왜곡된 의사소통, 감추어진 문제, 심리적 방어 때문에 야기된 상호작용에 내재되 있는 병리 현상을 가지고 있기 때문에 우리 회사에 가장 바람직한 지도자 유형은 관료적 피라미드형 가
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지도자가 처해있는 상황 호의성 진단결과는 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계에 부합하는 것이라 하겠다.
Ⅴ. 결 론
피들러는 20년 이상의 기업, 교육, 군 영역에서의 경험적 자료에 대한 분석을 토대로 상황의호의성 정도가 중간 수준(moder
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간호사 자신에게 주변의 기대와 요구가 과도하여 경험하게 되는 스트레스를 감소시키기 위해서는 요구를 감소시키기 위한 노력을 해야 한다. 다른 사람이 과도하거나 비합리적인 요구를 할 때에 상대의 기분을 상하지 않게 정중하고 분명하
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간호과정론』, 한국방송통신대학교출판문화원, 162~163, 203~205, 222~223쪽
- 기타
① 임난영 외, 『건강사정』, 수문사, 2011, 144~146쪽, 936~947쪽, 536쪽
② 조경숙 외, 『성인간호학』, 현문사, 2008, 431~433쪽 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신체 내부에서 들
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간호학』, 한국방송통신대학교, 23~81쪽
- 기타 :
① 조경숙 외,『성인간호학』, 현문사, 2013, 344~354쪽, 604~쪽
② 김인숙 외,『임상영양과 식사요법』, 효일, 2003, 45~54쪽
③ 장유경 외,『임상영양관리』, 효일, 2011, 84~101쪽
④ 여수시보건소, http://w
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