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전략적 제안
3. 결 론 --------------------------------------------------------------------
3.1 최저임금제도와 경영상의 시사점 -------------------------------------------
3.2 최저임금을 상승시켜야 하는가? ----------------------------------------------
작성후기 ------------------
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개발이 가능해져 기업과 국가에 이바지 할 수 있게 되고 생활에 있어서는 삶의 질이 제고되기 때문에 이 세 개의 개체 모두 각각 윈윈(win win)하는 전략이다.
III. 결론
여러기업들의 인적자원개발전략을 종합해본 결과, 공통점을 도출해낼 수
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Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅴ. 결론
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개발이라는 HRM의 기본철학에 충실하면서 자체 실정에 맞는 최선의 인사제도를 정착시켜 나가도록 노력해야 한다.
참고문헌
1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저
2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제
3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동
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론',박영사,1992.
오석홍,"조직이론",박영사,1990.
유기현,"인간관계론",무역경영사,1992.
유성은,"시간관리와 자아실현",생활지혜사,1992.
이학종,"인간자원관리"세경사,1990.
강일규,고혜원, 「인적자원개발정책 평가체제 개발」,한국직업능력개
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인적자원관리가 이뤄지고 있다.
결론
영화에 나오는 다양한 상황에 놓인 인물을 중심으로 인적자원관리 방식을 살펴보았다. 인적자원관리는 시대 흐름에 따라 변화되고 있으며, 최근에는 기업의 목표와 함께하는 전략적인 인적자원관리로
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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인적자원 선발.교육, 고객만족에 관한 연구: 서울시내 특급호텔을 중심으 로, 최창우, 한양대학교 대학원, 1998
- 인적자원의 적정배치에 관한 연구 : D토건을 중심으로, 박용동, 창원대학교 대학원,석사학 위논문, 1999.
- 인적자원관리론, 구본
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Ⅲ. 중소기업 인적자원관리의 활성화 및 사례
1) 시장지향적(Market-Driven) 인적자원관리
2) 맞춤형(Trailor-made) 인적자원관리
3) 성과공유(Success-Sharing) 인적자원관리
4) e-HR과 전략파트너로서 인적자원관리
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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