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베네통 「베네통 이야기」, 명진출판사, 1993.
2. 정진하 외 3인, A+ 기업-초일류 현장을 간다, 럭키금성경제연구소, 1993.
3. 홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1998.
4. 조선일보, 10.22.
5. 한국경제, 10.22.
6. 베네통(www.benetton.com) 1. (폰자노
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전략적 제휴의 대상이 국내업체가 아니라 세계적인 업체가 될 수 있음을 간과해서는 안될 것이다.
참 고 문 헌
"핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라" 삼성경제연구소 1999년
"아웃소싱 전략과 사례" 홍성도 1998년
1."백화점의 인적서비스 아웃소
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아웃소싱의 중장기 목표를 설정, 그에 따른 핵심역량을 파악하고 아웃소싱 대상 부문을 결정, 아웃소싱 공급업체를 선택하는 것이 전략 수립단계가 된다.
이러한 전략 수립단계를 신중히 거치고, 공급업체를 적절히 통제하는 기술이 바로 아
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전략이 성공했기 때문이다.
결국 베네통은 세계적인 경쟁우위를 확보하고 있는 디자인과 광고 부문에만 주력하고 생산과 판매는 독특한 신뢰를 바탕으로 아웃소싱 함으로써 세계 최고의 경쟁력을 유지할 수 있었던 것이다.
5. 베네통의 광고
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. 베네통[Benetton, Luciano]
베네통의 신화
베네통의 전략
마케팅 측면에서의 전략
생산 측면에서의 전략
물류시스템 전략
아웃소싱 전략
베네통의 좌절과 극복
실패를 성공으로 바꾼 베네통의 인도사례
베네통의 교훈
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