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베네통의 역사
1. 베네통 발전사
2. 초기 베네통 상품전략
Ⅲ. 베네통의 경영전략
1. 철저한 상품 차별화 전략
2. 뛰어난 유통망
3. 고객 대응 욕구 체제
4. 광고 이야기
5. 베네통의 핵심역량
Ⅳ. 베네통의 위기
1. 베네통의 광고에 대한 비판
2. 베
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핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라" 삼성경제연구소 1999년
"아웃소싱 전략과 사례" 홍성도 1998년
1."백화점의 인적서비스 아웃소싱 동기와 성과에 관한 연구"
이철우, 김창호 1999년
2."비정규직 근로자의 직무만족과 이직의도 결정요인에 관
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핵심 부품 생산 공장만 미국에 있고, 나머지 제조 공정은 모두 해외 업체에 외주를 주고 있다.
대신 본사는 모든 역량을 연구 개발에 집중하고 있다. 나이키사 본사에는 디자이너만 3백25만명이 근무하고 있고, 이와는 별도로 1백50명의 전문
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핵심역량인 브랜드 네임(Brand Name)을 유지, 관리하는 것에 있다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국의 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.
2) 베네통
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베네통은 이미 스포츠 의류에 쓰 일 수 있는 첨단 소재 직물 원단과 등산화, 산악용 자전거인 ’블레이드 크로스( Blade Cross)'등을 자체 개발하는 등 스포츠 관련 제품 개발에 그룹의 역량을 집 중시키고 있다.
나. 총이익 및 순이익
베네통 그
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