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1.베어링스 은행
-1762년 영국 런던에서 존 앤드 프란시스 베어링기업(John and Francis Baring Company)
라는 이름으로 처음 출발
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-1804년 회사 이름을 베어링브러더스(Baring Brothers & Co)로 바꿨다.
-베어링은행은 1990년대 중반까지 영국 6
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베어링스 은행의 경우 1994년 10월 직무분리를 위해 리슨의 후선부서담당을 해제해야한다고 권고하였고 리슨과 그의 상관이 이에 대해 합의하였음에도 불구하고 파산때까지 이행되지 않았다.
<마치며>
저희 219조에서는 오랜 역사와 전통
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기사
[7]한국선물협회[월간선물시장] 1999.8월호
[8]한국금융신문사 칼럼 <베어링스은행 몰락사례> 2009.07.27일자
[9]EBN 산업뉴스 2007.10.24일자 기사
[10] 네이버 블로그 경제 http://blog.naver.com/ehlee1942/100036464082 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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은행의 파산이 주는 교훈 중 가장 뚜렷한 것은 기관은 일선부서(Front office)와 후선부서(Back office) 기능에 대한 책임을 분리하지 않음으로써 야기되는 위험을 인식해야 한다는 것이다. 양립될 수 없는 직무의 분리가 이루어지짖 않는 상황에서
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베어링스은행(Barings Bank)이
파산한 것을 기억한다. 당시 28세의 베어링스은행 직원 닉 리슨이 일본 닛케이주가
지수 선물에 막대한 자금을 투자하였으며, 이로 인해 베어링스은행에 13억달러의
손실을 입힌 사건이다.
◎ 당시 릭 리슨은 베어
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베어링스(Barings) 그룹의 도산만 보더라도 베어링스은행의 닉 리슨(Nicholas Leeson)은 파생상품담당 트레이더인 동시에 자신의 실적을 조작할 수 있는 계리담당자의 역할까지 수행하였으며 이러한 문제점을 인식하여 통제할 수 있는 내부관리시
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