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적인 항목(item)은 적용하지 않고 측정(scale) 범주만을 활용하였다.
리더십 측정 도구 있어 권력 또는 영향력의 원천은 Clark Wilson과 Donal O\'hare의 Survey of Leadership Practice (SLP)에도 반영되고 있음(Velsor & Leslie, 1991 : 229-235)은 이 연구에서 영향력 행사
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적인 교육관리가 이루어지도록 해야한다.
참고문헌
강석원, 중소기업 총무인사 담당자를 위한 총무 인사 업무매뉴얼, 코페하우스, 2010
강인돈, 변혁적 리더십과 직무역할이 직무소외에 미치는 영향에 관한 연구, 한국외국어대학교, 1999
이상
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적 리더십을 비교한 리더의 행동양식을 보면 아래의 표와 같다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영
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리더십의 특성 - 변혁적 리더십
1) 무리뉴의 카리스마적 리더십
① 카리스마 행위
② 카리스마 의식변화
2) 개별적 관심
3) 지적자극
3. 갈등요인
1) 내적갈등(내부-구단주와의 갈등)
2) 외적갈등(외부와의 갈등)
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적 접근의 효과성에 관한 연구지역사회 - 사회복지관의 자립지원프로그램 중심] 연세대학교 대학원 사회복지과
2. 정미숙 [만성 정신질환자의 사회복귀를 위한 사례관리에서
임파워먼트의 적용] 청주대학교 대학원 사회복지과
3. 이경혜 [지
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사례이다. 국내에서도 1999년 상위 30대 기업 중 77%가 10년 전인 1989년에는 30위권 밖에 있었거나 또는 설립되지 않았던 기업들이었다. 기업이 변신하려면 CEO가 변혁의 리더십을 발휘해야 한다. 그러려면 CEO 자신부터 변화해야 한다. 진취적이고
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변혁기와 전이기에는 새로운 방향과 질서에 대한 자신감과 열성
을 고취하는 최고경영자의 능력이 특히 중요하다. 그러나 최고경영
자의 리더십만으로는 흔히 부족하다. 전이기의 인지적 혼란과 정서
적 번민으로 인하여 조직은 외부의 도움
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적으로 벗어날 수 있을 것이다. 특히 경찰공무원의 경우 철저하게 계급제에 의해 작동되는 조직이기 때문에 부정적인 관행에서 자유로울수가 쉽지 않다는 것은 자명한 사실이나, 최근 강조되는 변혁적 리더십으로 결연한 의지를 보인다면 경
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딜과 케네디의 유형
● 각 국가의 조직문화의 비교
미국의 조직문화
일본의 조직문화
한국의 조직문화
● 연대별 조직문화 연구 (80, 90)
● 기업문화의 중요성
● 국가지역사회 공동체의 문화
● 맥도날드의 기업 문화 사례
결론
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사례옹호
④ 역량강화
47. 동기(motivation)의 설명이 틀린 것? ①
① 자유롭다
② 움직인다
③ 인간행동 예측
④ 라틴어
48. 동기부여 유의성 설명이 틀린 것은? ④
① 승진
② 경제적 유인
③ 성취감
④ 상여금
49. 리더십의 유형에 포함되지 않는
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