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상담자는 내담자가 변화를 하고 싶어 하는 쪽을 옹호하는 논쟁을 벌이도록 상황을 설정할 수 있다.
- 이 기술은 모든 내담자에게 다 적합 제 8장. 저항에 반응하기
제 9장. 변화자신감 강화하기
제 10장. 단계 2 : 변화실행 마음다지기
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변화의 압력요인
혁신과 변화의 정의
점진적 변화와 급진적 변화
변화의 전략적 유형
성공적인 변화과정의 구성요소
기 술 변 화
기술변화에서의 부서간 분화
신 제 품 과 서 비 스
신제품 혁신의 수평적 연결 모델
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변화과정 이론- K.Lewin
해빙기(unfreezing)
변화기(changing)
재동결(refreezing)
* 조직 개발이론
2) 실행 이론
개인 변화개입이론
사회기술적 시스템
개입 이론
기술 구조적 변화개입이론
조직
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변화기간 동안 성과가 저하되는 것을 방지하기 위한 완충제로서의 역할을 하기도 한다.
2. 변화담당자를 위한 지원 시스템의 구축
(Building a Support for Change Agents)
조직의 변화는 참여자들뿐 아니라 변화담당자로 하여금 변화의 실행을 어렵게
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변화에 대한 지지를 획득하기 위해 사회적 네트워크 혹은 전략적 제휴를 이용하는 방법 등을 사용할 수 있다.
3. 변화과도기의 관리 (Managing the transition)
조직변화의 실행은 현재의 조직 상태로부터 바람직한 미래 상태로 이동해 가는 과정을
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