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리더쉽
상당히 오래된 리더쉽 구분방법이기는 하지만 1978년 역사학자였던 맥그리거 번즈(James McGregor Berns)는 리더쉽을 '거래적 리더쉽'과 '변환적 리더쉽'의 두 유형으로 구분하고 있다.
거래적 리더쉽에서는 '거래'라는 것은 말 그대로 리더와
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를 하고 업무에 자신감을 갖도록 동기부여를 하면서, 업무결과에 대한 욕구를 자극하여 조직원 스스로의 노력을 통한 목표달성을 지향한다.
(3) 한계
이 이론은 변환적 리더십이 조직의 목표달성과 조직원의 동기를 높이기 위해 가장 이상적
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마적 리더의 예하에 있는 부하들은 리더가 갖고 있는 신념이 을은 것이라고 확신하고 리더의 요구에 의문을제기함이 없이 따르며 리더를 진정으로 좋아하여 리더에게 자발적으로 복종한다.
변환적 리더십
Burns는 종전의 리더십을 거래적 리
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리더에 대한 신뢰와 존경을 느끼게 되고, 이전보다 훨씬 동기화된다. 그 리고 베스는 변환적 리더십을 카리스마와는 다른 그 이상의 것으로 보았다.그에 의하면 카리스마란 리더가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜서 영향력을 미
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리더십 행동이론이나 상황이론에서 볼 수 있는 전형적이고 전통적인 리더십과 유사한 리더십 개념을 반영.
(2) 변환적 리더십
변환적 리더십은 정상적으로 기대할 수 있는 이상의 성과를 도출해 낼 수 있는 지도력, 구성원들이 공통의 비전
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