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거래적 리더쉽은 이상의 두 과정을 통해서 부하들이 자신들의 성과를 잘 달성하도록 하는 것이다. 이 거래적 리더쉽은 일반적으로 반복적이고, 성과의 측정이 용이한 상황일 때 효과적인데, 특히 리더가 단기적으로 부하들을 동기유발시키는
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거래적인 리더쉽은 조직이 효율성을 추구할때 보다 나은 방식이라고 할 수 있다. 이전의 연구는 변혁적인 리더쉽에 대해서 일반적으로 문화횡단적으로 적용될수 있을것이라는 것을 보여주고 있다. 그러나, 변혁적 리더쉽에는 특정한 요소가
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특성
5. 스트레스의 근원 : 기관
6. 스트레스의 근원 : 사회사업에 대한 지역사회의 태도
7. 소진의 한 요소인 사회복지사의 인격
8. 지지적 수퍼비전의 수행
1) 스트레스 예방
2) 스트레스의 감소와 개선
9. 반복 그리고 경고
10. 수퍼바이지
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리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러의 상황리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange Theory)
4)경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
4. 현대적 이론
1)거래적-변혁적
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상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카리스마 이론
1) 변혁(형)적 리더쉽
2) 거래적(계약적) 리더쉽(Bass)
10. 리더의 기술과 능력
참고문헌
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