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보상을 제공할 것인지는 인력 수급 정도, 기업의 인건비 부담능력 등을 고려하여 전략적으로 판단하여야 할 것이다. 셋째, 보상의 구조를 단순화 시켜야 한다. 복잡한 임금구조는 관리하기도 어려울 뿐만 아니라 정작 기업으로서는 기대하는
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보상관리
1. 연공급
2. 연봉제
3. 이익분배
Ⅵ. 기업 내부노동시장의 임금격차
1. 성별 임금격차
2. 기업규모별 임금격차
3. 산업간 임금격차
Ⅶ. 기업 내부노동시장의 실업구조
1. 최근의 실업률
2. 성별 실업률의 추이
3. 연령별 실업
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보상관리지침과 직급별 역량강화 교육의 진행이 필요하다. 넷째, 장애인 종사자의 장애 정도를 고려한 업무환경의 구축 제도 마련이 필요하다. 다섯째, 긍정적인 조직 문화의 환류가 필요하다. 여섯째, 근무환경의 실질적 개선을 할 수 있는
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관리, 청람
박형근, 박진호(2012), 실무 기업인적자원관리, 형설출판사
양병용(2007), 우리나라 기업회생에 관한 연구 : 법정관리, 화의, 워크아웃 비교를 중심으로, 국민대학교
전혜선(2007), 성공하는 기업의 재해관리와 보상실무, 일간건설신문
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관리 보건의료조직특성 간호사의 이직을 줄이는 방안 과학적 관리론과 인간관계론 비교
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또
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