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체계재설계(변화책임부여,구성원참여,지속적개선 및 혁신 촉구 등)
종업원 관여 프로그램- Quality Circles- Total Quality Management- 자기주도적 팀
업무설계- 직무충실
인적자원관리 프로그램
수행관리-목표 수립 / 수행평가 / 보상체계 Note 1.
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체계
- 팀 / 개인업적평가에 적용
- 과정 / 진척도 중심 평가체계 운영
- 인트라넷을 통한 인프라 구축
4. 인건비 관리
1) 총액 인상율 관리
- 평가등급 인원 강제할당제 폐지 : 인원의 할당 권리가 평가자에게 있음
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체계 설계, 직무기술서 작성의 절차로 진행이 된다. 최근 직무분석 추세는 변화된 경영환경에 대응하기 위한 전략적 직무분석, 해당 직무의 역할보다는 해당 직무를 담당하는 사람의 역량을 중요하게 생각하는 역량기반 직무분석으로 변화되
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보상함으로써 조직 내의 협업과 성과를 촉진합니다. 이 글에서는 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계가 필요한지에 대해 논의하고자 합니다. "목차
서론
팀의 효과성과 보상체계의 관계
보상체계의 중요성
팀의 보상체계 설계
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, 상대적으로 직무가치가 높은 업무를 수행할수록 직무등급이 높으며, 다른 직무등급에 비해 그에 상응하는 수준의 보상기회를 받게 됨 I. 새로운 보상체계 설계 Framework
II. 보상전략 수립
Ⅲ. 기본연봉 체계 개요
Ⅳ. 인건비 관리
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