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노사관리를 전담하는 몇몇 사람이 정책적으로 결정하고 문제가 발생하였을 때마다 노사관리에 대한 방향과 방법이 다르다면 안정적인 노사관계를 구축하기 힘들다. 복수노조 시대 도래와 노사관리 전략 수립의 필요성
1. 들어가며
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노사 협력을 기반으로 ‘JIT(Just-in-Time)’라는 혁신적인 생산 방식을 정착시키게 되었고, 회사의 성공뿐만 아니라 일본의 자동차 산업 성장의 견인차 역할을 할 수 있었다. 서 언
복수노조 시대의 도래
게임의 룰’ 변화는 필연적
복
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노사가 절대 놓치지 말아야 할 포인트는 복수노조 시대 도래에 따른 법/제도적인 변화에도 불구하고, 변하지 않는 노사관계의 본질은 하나라는 점이다. 즉, 기업의 노사는 상생(相生)의 노사관계 구축을 위해 노사관계의 기초토대를 강화해야
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노사가 절대 놓치지 말아야 할 포인트는 복수노조 시대 도래에 따른 법/제도적인 변화에도 불구하고, 변하지 않는 노사관계의 본질은 하나라는 점이다. 즉, 기업의 노사는 상생(相生)의 노사관계 구축을 위해 노사관계의 기초토대를 강화해야
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인력개발의 현황과 문제점
Ⅳ. 화이트칼라 인력개발의 기본방향
1. 인력개발을 둘러싼 제약요인
2. 조직내 단계
3. 퇴출단계
Ⅶ. 인력개발관련 주체의 과제
1. 화이트칼라 개인
2. 기업
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
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