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신입사원과 임원진이 짝을 이루는 리버스 멘토링 프로그램을 운영해왔다. 이 프로그램은 일반적으로 연륜과 경험이 많은 인생선배가 멘토가 되는 방식과 달리, 신입사원이 멘토가 되어 임원들에게 최신 트렌드와 아이디어를 전달하는 것이
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도움을 필요로 할 때 도와줄 수 있는 협력자를 얼마나 많이 확보해 두느냐가 중요하다. 가장 가까이에 있는 선배나 상사를 확실히 내 편으로 만들어 두는 게 최선이지만 새로운 부서나 다른 회사 사람도 여러분과 인간관계를 맺고 있는 사람
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성격의 장단점 * [50자 이내] 글자수자
자신의 행동에 책임을 완수하는 인재
주어진 의무에 좋은 결과를 얻고자 강한 책임감과 성실한 자세를 가지고 임합니다. 항상 목표와 진행 순서를 정하고, 중요순서 대로 진행하는 저는 행동과 책임을
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성장과정
통신에 대한 이해를 돕고 기초를 다지는 준비기간 입니다. 항상 통신의 원리에 호기심을 가지고 알아가고, CDMA, TDMA, 4G, WIMAX 등 기술의 원리에 대한 궁금증을 해결하는 것에 흥미를 느끼며 생활 하였습니다. 특히 새로운 단말기나 통
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성장과정 [500자 이내]
음식점 경영으로 한 평생을 살아오신 부모님을 지켜 보면서, 자연스럽게 주류에 대한 관심을 가지고 있었으며, 존경하는 인물로 아버지를 생각하며, “아버지와 같이 한 분야의 전문인이 되어 경영하는 사람이 되어야
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Name in full :
Date of Birth :
Sex :
Age :
Family Relation :
Permanent Address :
Present Address : Telephone :
Educational Background:
Military Service:
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가. 개인의 관점에서 회사를 이해
- 생계 유지와 자아 실현의 수단을 제공하는 삶의 터전, 개인의 사회
화를 도와주는 역할 수행
나. 조직의 관점에서 회사를 이해
- 다양한 성향을 가진 사람들이 공동의 목표를 갖고 일정의
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동하기 위해서는 멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적 운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링 효과 분석
멘토나
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949 년 당시 점령군 총사령부의 민간통신국이 일본 전기통신공업의 경영진단을 실시한 후, 경영상의 결함을 시정하기 위한 과학적 경영의 훈련 코스로서 소개한 경영강좌
- 강좌의 내용은 젤 기업의 목적 및 방침의 확립 젤기능(경영의 부문),
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신입사원 교육용 http://www.fresh.lg.co.kr/introduction/lg50years.pdf)
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영보고서
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