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리더상(像)의 조건
5. 공공성과 리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신
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부하특성 파악형 리더가 되어야 한다.
조건① 부하를 인재로 만들어야 하는 이유를 인지해야 한다.
조건② 실전에 활용할 수 있는 경험을 쌓도록 해야 한다.
조건③ 부하의 일을 항상 점검하고 방향을 설정해 주어야 한다.
조건④ 부하의
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특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
4) 리더십의 유형적 특성
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의 리더십
3. 공공조직과 리더상
1) 리더십과
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리더상(象)
/30 제1절 비전제시적 리더 /30
제2절 전략적 리더 /30
제3절 변혁주도적 리더 /31
제4절 수퍼 리더 /33
제5절 임파워먼트 리더 /34
제6절 경력개발 리더 / 34
제5장 결 론 / 35
제1절 연구결과의 요약 /35
제2절 연구의
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부하들에게 영향을 끼쳐 그들로 하여금 상황이나 사건을 바라볼 때 리더가 원하는 방식으로 바라보고 행동하게 하는 능력
2) 리더의 특성과 조직성과의 관계
로드(R.lord)의 전형적 리더상
- 효육적 리더들만이 가지는 특성 ①지성
②남성성
③
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부하 직원들의 특성을 이해하는 수준으로 확장한다면 대인 관계 (Relationship) 인식 역량도 향상될 것이다.
이를 토대로 부하에 대한 배려의 노력을 기울인다면 성공적인 감성 리더의 모습에 보다 가까워질 수 있을 것으로 보인다.
지금과 같이
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특성상 지속적인 학습과 훈련도구들을 개발해 나가려 하고 있으며 이는 점차 더욱 나아진 조직 모습을 갖추게끔 하고 있다. 여기에 더해서 조직의 구성원 모두가 리더십 훈련과정을 밟고 있고 훌륭한 지도자가 되려고 하는 모습 또한 이 조직
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리더상에 대하여 알아보는 과정을 거쳤다. 급격한 변화가 이루어지는 오늘날, 조조와 같이 시대적 상황을 적절하게 파악하여 적재적소에 인력을 배치할 수 있는 능력을 길러야하며 손권과 같이 인재발굴의 중요성을 깨닫고, 인재를 발굴하기
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특성을 보인 관계 지향적 지배력을 조합하여 나만의 창조적인 리더십을 갖추어야 하겠다는 생각하였다.
[참고문헌]
1. 신정원,and 정동. \"유비(劉備)와 조조(曹操)의 리더십 비교: “자질과 역량” 분석을 중심으로.\" 인문사회 21 11.2 (2020): 271-28
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부하
(3) 상황
2). 리더쉽 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
① 1차원적 관점
(가) 민주적․독재적․자유방임적 리더쉽
(나) 종업원 중심적 직무 중심적 리더쉽
② 2차원적 관점
(가) 오하이오 대학 연
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