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패시의 위험을 최소화 할 수 있다.
4. 유의점
① 본사, 사내벤처, 분사 간 3중 구조하에서 조직내 갈등관리를 효율적으로 이끌어내어야 한다.
② 제한된 사업영역에 활용이 유리한 특성이 있다.
③ 본사는 소사장 기업의 육성에 대한 구체적 청
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 최근 동향
I. 가상기업
II. 사내벤처, 분사조직
III. 역피라미드형 조직
IV. 네트워크조직과 정보기술
V. 하이퍼텍스트형 조직
VI. 심포니 오케스트라형 조직
* 참고문헌
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분사조직
사내벤처 분사조직은 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.
이는 중소기업의 장점과 대기
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조직에 참여하는 기업들은 모두 최종제품의 성공을 위해 노력하며, 정보통신기술의 성과를 이용 주로 가상공간에서 기업간 협력을 진행한다.
4) 사내벤처 분사조직
조직구성원의 기업가정신을 고취하여 조직의 내부 또는 의부에 자율적인
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조직과 유사하다 하겠음.
3.결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.경영조직의 설계방향
(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2
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