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(competing-value approach)
Ⅲ. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
2. 조직개발의 구체적인 사례
Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
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대상
2. 조직변화의 차원
3. 조직변화의 유형
4. 조직 변화의 양자론적 관점
Ⅳ 조직변화의 과정
1. 성공적인 조직변화를 조건
2. 변화의 과정
조직변화의 안정화 방안
1. 개요
2 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
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유형의 조직변화가 있을 수 있다.
즉 조직변화는 변화의 허용조건과 변화가능조건 그리고 변화압력조건이 갖추어져 있을 때 하나의 촉발사건을 계기로 변화되며 해빙, 변화, 재동결의 과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된
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역량 분석
Ⅰ. 개요
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원
Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량
1. 핵심역량
2. 핵심 역량의 요건
3. 핵심 역량의 확보
4. 핵심 제품
5. 핵심 역량과 전략 구조
6. 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
1) 기업 경영자와
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전략의 수행절차
(1) 경영전략의 수립단위 - 4
(2) 경영전략의 수립절차 - 5
(3) 경쟁우위의 창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석 -
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전략의 특성
3. 경영전략의 구성요소
제 2절 경영전략의 수행절차
1 경영전략의 수립단위
2. 경영전략의 수립절차
제 3절 경영전략의 유형
1. 기업단위의 경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트
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넛지 기법의 활용
7. 간호 현장에서의 동기부여 적용
Ⅵ. 권한 위임의 전략
1. 권한 위임의 정의
2. 권한 위임의 목적과 필요성
3. 권한 위임의 기본 원칙
4. 성공적인 권한 위임을 위한 필수 조건
5. 권한 위임의 실제 사례 분석
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전략적 파트너를 통한 고객관계 만들기
Ⅴ. 고객관계관리(CRM) 구현의 성공요인
1. 고객관계관리(CRM)의 점진적 방식 추진
2. 프로세스의 재정립
3. 동적 정보의 제공을 의한 IT의 활용
4. 데이터 마이닝 도입의 조건구비
5. 고객중심의 조직
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역량의 중요성이 강조된다. 기본적으로 시너지 작업에서는 개별 사업부 단위의 이해와 시너지 목표와의 상충이 발생하게 된다. 구체적인 실행의 도구로서 제반 인프라의 구축과 권력의 이양 등의 관리역량을 제대로 갖추지 않은 시너지 노력
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분석하시오.
7. 의사결정 프로세스를 도식화하고 주요 활동 설명하시오.
8. Porter의 경쟁 세력 모델에서 5가지 세력의 특징과 본원적 전략 3가지 설명하시오.
9. 직무 분석 결과로 도출된 직무 기술서와 직무 명세서의 활용에 대해 설명하시오.
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