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기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레 Ⅰ. 문제 상황
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유
참고문헌
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변혁적 리더십[ transformational leadership ]
(PMG 지식엔진연구소) 1)수간호사의 역할
①대인관계 역할
②정보적 역할
③의사결정자 역할
2)수간호사의 리더십 발휘 사례
3)리더십 유형 분석
4)동일한 사례에서 본인이 수간호사라면 어떤 유
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리더가 되는 걸까? (회사가 리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽의 개요
2. 다양한 리더쉽 이론
3. 리더쉽과 사
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이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 분석
1. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 유형 사정
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타일이 조
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리더십 연구가 거래적 리더십에 치중하였기 때문에 변혁적 리더십의 도입이 어려웠다는 주장을 제시하면서 구성원들의 성과를 자극하는 변혁적 리더십의 중요성을 강조하였다.Bass의 변혁적 리더십 이론의 핵심은 집단의 더 높은 목적,사명
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리더에게 기존의 거래적 리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더십을 발휘할 것을 권고할 수 있다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
거래적-변혁적 리더십 이론
거래적 리더십(Transactional leadership)
변혁적 리더십(Transformat
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분석방법···············9
3-1 설문 설계·····················9
3-2 분석방법······················10
IV. 연구결과 및 해석·················11
1. 예상 연구결과···················11
2. 연구의 한
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이론
-리더에게는 다른사람과 구별되는 특성이있다는 이론
2.행동이론
-리더의 행동양식을 중심으로 연구
3.상황이론
-리더뿐만 아니라 추종자,과업등을 모두 포함하는 상황의 산물
And 거래적 리더십, 변혁적 리더십 제1절 리
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리더십 스타일
변혁적 리더십 점수
1(4) + 2(3) + 3(3) + 4(4) + 5(4) + 6(3) + 7(2) + 8(3) + 9(3) + 10(3) = 32
거래적 리더십 점수
1(1) + 2(2) + 3(2) + 4(1) + 5(1) + 6(2) + 7(3) + 8(2) + 9(2) + 10(2) = 18
위 점수를 종합해 볼 때 나의 리더십 스타일은 변혁적 리더십에 가까운
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 사회복지행정기관에서 리더십의 중요성
3. 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론 ? 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4
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