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면접 및 실기테스트를 통과한 결과로 채용을 하고 있다.
① 비교적 간단한 채용절차를 통한 선발(금호고속, 대성고속)
서류를 통한 1차인원 선발후 면접과 실기 테스트 후 바로 채용하는데 직무 특성상 주관적 견해가 개입될 수도 있는 면접
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채용의 최종 단계인 면접을 통해 당락을 좌우하는 것은 바로 사람, 면접관들이다.
이러한 점에서 무엇보다 효과적인 면접 교육이 필요하다. 인재를 알아보는 눈을 갖추어야 하기 때문이다. 면접관들의 개인차를 최소화하기 위해서는 구조화
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면접
(담당 부서 팀장 주도)
2차 면접
(고급 임원 주도)
변별력 없는 1, 2차 면접의 불필요한 분할
→ 면접의 분할로 인하여 비용과 시간, 인력이 낭비됨
개인의 특성파악이 힘든 면접
- 짧은 면접시간
→ 우수 인재 채용기업보다 개인 당 질문
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면접 과정이 한 가지가 아닌 다양한 평가방식으로 면접을 하는 것은 POSCO의 채용 프로세스가 가지고 있는 강점으로 볼 수 있다
면접은 지원자의 내면을 평가 할 수 있고 회사에서 일어 날 수 있는 각각의 상황에 대처하는 능력과 태도를 알 수
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채용전형 절차
(4) 면접 절차
① 1단계 임원 면접
기본인성 및 적응성을 개별질문을 통해 중점 평가, 면접시간은 1인 10분~20분
② 2단계 면접
프리젠테이션 면접과 집단토론 또는 역할연기(Role Play) 中 택일하여 실시
③ 프리젠테이션 면접
- 직
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즘까지 실제적인 과제에 대해서 실제 적용을 통하여 기술관리 분야의 개발 능력을 익혀왔습니다. 그리고 생산 시스템이 요구하는 설계의 요건들을 만족하기 위한 다양한 현장 기법들을 배워왔고 생산 공정에 응용기법을 적용시키는 것도 상
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채용의 중요성
채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지
기업 인적자원의 질을 결정
채용 프로세스의 중요성
예비 면접
적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
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채용 기법임
4. 상시채용제
인건비, 능력주의, 인재상변화(전문화된 인려계), 창조적 인재를 얻기 위해, 캠퍼스 모집, 채용상담 지원실, 네트워크 구축이 이루어짐
5. 인재데이터뱅크
우수인재 사전확보, 조직-개인의 가치 정합성
6. 면접방식
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채용이나 전략적인 경력채용 적극적 활용 가능 Ⅰ 빙그레의 채용 프로세스 개관
1. 빙그레의 인재상
2. 내부채용 방식
3. 외부채용 방식
Ⅱ 빙그레의 채용 프로세스 분석
1. 채용 기준 분석
2. 채용 방법 분석
3. 면접
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채용 개념의 변화 ● 한국의 우수인재 현황
본론
● 우수인재의 정의 ● 우수인재의 부족 이유 ● 일류 기업의 우수 인재 채용 사례 ① CEO가 직접담당 ② 해외 인력 적극 유치 ③ 신 채널을 이용 ④ 캠퍼스 리크루팅 ⑤ 면접의 다변화
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