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오션이었던 저가 항공사 시장도 이제는 점점 레드오션이 돼가고 있다. 유럽 국가들만을 놓고 봤을 때도 라이언 에어뿐만이 아니라 이지젯, 위치버짓, 부엘링 등의 다양한 저가 항공사가 있기 때문에 앞으로 이들 간의 경쟁은 더욱 심해질 것
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레드오션 분야인 햄버거 시장에서 기존의 다국적 기업들의 매출 하락에도 불구하고 새로운 고객층을 확보하여 10여 년 동안 두터운 고객층을 바탕으로 매출 상승과 20여개에 이르는 점포들로 확장하였다. 이처럼 사회 트랜드를 선도하고 블루
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오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화한 이상 대규모의 초기투자비용을 요구하는 기업의 특성상 소규모의 영세한 기업은 금방 도태되어 버리고 막대한 자금력을 강점으로 내세우는 소수의 기업만이 살아남을 것이다.
그러
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레드오션이 아닌 새로운 시장으로의 진출 즉 블루오션의 개척이 필요하다. 현재 한국인의 소비개척시장으로 6가지를 발표하였는데, 그중 롯데 제과가 나아가야 할 길은 ‘아침식사를 거르는 바쁜 젊은 한국인’ ‘살찐 한국인’ 에 초점을
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레드오션에서 경쟁하여야 한다. 하지만 블루오션이 없다고 단정 지어서는 안 될 것이다. 보험업계 같은 경우 수익 다변화를 위해 다양한 상품을 개발하여야 할 것이다. 항상 고객지향적인 상품개발에 힘쓰고 다른 금융기관들과는 차별화된
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오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화되는 속도가 빨라지고 있는 것처럼 소비자 역시 생활의 질적 향상, 시간가치의 증가에 따라 욕구도 빠르게 변화하고 있다. 소비자의 다양한 욕구와 시대적인 변화에 발맞추어 보다 차별
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오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화한 이상 대규모의 초기투자비용을 요구하는 기업의 특성상 소규모의 영세한 기업은 금방 도태되어 버리고 막대한 자금력을 강점으로 내세우는 소수의 기업만이 살아남을 것이다.
그러
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레드오션을 지양하고 새로운 블루 오션을 창출해야 할 것이다.
이와 관련해 엔트리브소프트, 드래곤플라이, T3, 위메이드 엔터테인먼트, 윈디소프트 등 그동안 중견 개발사로 꼽히던 업체들이 최근 퍼블리셔 사업에 나서며 국내 산업구조에
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레드오션이고, 차별적 요소였던 올리브유 또한 다른 업체들의 추격으로 메리트가 사라지고 있다. 이런 상황에서 국내 시장에서 살아남기 위해선 기존의 기반을 유지하면서, 새로운 형식으로의 틈새시장 개발도 뒤따라야 한다고 생각한다.
그
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레드오션이 되어버린 시장 안에서 그나마 많은 고객을 유치할 수 있는 방법은 모든 특성을 조금씩 어설프게 가지고 있는 것 보다 한 가지의 특성을 전문적으로 가지고 확고한 고객층을 확보하는 것이 최선이다. 그러한 면에서 볼 때 롯데백화
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