|
의사결정의 법칙, 21세기북스
◈ 에반스 제임스(1999), 창의적 의사결정과 경영, 형설출판사
◈ 윤희윤(1989), 도서관 의사결정 지원시스템 개발에 관한 연구, 경북대도서관, 정보학연구
◈ 이창효(2000), 집단의사결정론, 세종출판사
◈ 정병욱(1995
|
|
|
집단이 제시한 의견에 대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣고 토의하는 방식이다. 이러한 반론을 통해 본래 안을 수정, 보완하는 일련의 절차 거쳐 최종대안을 도출하는 방법이다. 1. 브레인스토밍
2. 명목집단기법
3. 델파이 기법
4.
|
|
|
집단의사결정론(Group decision making)」
신철우, 「조직행동론」, 문화사
강신규, 「조직행동론」, 형설출판사 1장 의사결정
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1절. 의사결정의 개념
2절. 의사결정의 종류와 유형
3절. 의사결정의 모형
4절. 합리적 의사결
|
|
|
개인의사결정 향상방안
개인의사결정의 향상방안으로는 교육훈련, 적절정보, 리더십(9,9형) 개발 등의 사례를 들 수 있다.
2) 집단의사결정 향상방안
집단의사결정 향상을 위해서는 집단사고배제, 집단양극화 방지, 여러 기법 사용, 토론리더
|
|
|
적인 토론이나 합의를 통해 의사결정을 한다.
(3) 권력 사고 (powerthink)
집단의사결정의 막강한 권력자가 있고 의사결정을 특정한 방향으로 유도하여도 이에 대항하기 어려운 구성원들이 그의 결정을 따르는 현상으로 공식 동의하여도 사석에
|
|
|
집단의 성과 비교
+-노동자를 감독자가 임의 선발하여 작업집단을 구성할 경우
+-가능한한 마음에 맞는 노동자끼리 선택적으로 작업집단을 구성한 경우
<응집성과 집단성과와의 관계>
--->따라서 성과향상을 위해서는?
■ 집단의사결정
|
|
|
결정된 일의 시행 여부를 불확실하게 한다.
(6) 집단사고방식의 작용
응집성이 강하고 적은 인원수로 구성된 의사결정집단이 Janis의 이른바 집단사고로 말미암아 중대한 실책을 범하는 일이 빈번하다
. 집단사고의 징후로는 (ⅰ) 집단의 결정
|
|
|
집단 기법과 유사
④ 단계
⑤ 특징
- 타인의 영향으로부터 구성원들을 격리
- 참가자들의 출석을 요구하지 않는다는 특징
⑥ 장점 : 전문가들을 한 장소에 모이게 할 필요 없이 타인들의 영향력을 배제한 의사결정 을 할 수 있음
단점 : 많은
|
|
|
결정하는 도표
2. 집단의사결정 기술
1) 델파이 방법 : 전문가 또는 관련자들로부터 우편으로 만족스러운 결과를 얻을 때까지 계속하여 정보를 수집하는 것으로 불확실한 사항에 대한 전문가들의 합의를 얻는 방법
2) 소집단 투표 의사결정법(N
|
|
|
집단의 구성원 사이에 의사결정권을 배분한다.
④ 공공재와 공공서비스의 공급은 다양한 의사결정자의 결정에 달려 있으며, 공공사업의 정 치적 실현가능성은 장기에 걸쳐 모든 핵심적 의사결정 구조에서의 우호적인 결정과정에 달려있다.
|
|
메뉴펼치기
