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및 블로그 운영자 (20%)
DIY&REFORM 관련산업 종사자 (15%)
디자이너 및 인테리어 종사자 (10%)
인터넷 쇼핑몰 운영자 (7%)
공방 및 점포 운영자 (6%) 사업개요 business outline
행사장 구성 event hall composition
마케팅 & 홍보 marketing
행사운영 event ma
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및 투자효율성 증대와 자금조달 신축성 증대를 이룩할 수 있다.
해외상품의 국내시장 상장과 거래상품별 거래시간 연장도 장기적으로 검토하고 마케팅 활동도 이와 더불어 강화해야 할 것이다. 또 현재 1분으로 되어 있는 지수의 발표시간을
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마케팅 (Imperial marketing)
61. 자산3분법 (資産3分法)
62. 자유무역협정 (Free trade agreement)
63. 전략적 제휴 (Strategic Alliance)
64. 전신환 (TT)
65. 전자상거래 (電子商去來)
66. 전직실업자 (前職失業者)
67. 정크본드 (Junk Bond)
68. 주가지수 (Stock pr
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및 느낀 점
일본 도쿄 지하철에서 남녀노소 가릴 것 없이 대부분의 사람들이 만화책을 읽고 있는 모습이 해외 토픽에 소개될 정도로 일본사람들에게 만화란 특별한 문화 코드가 되었다. 그런 만화들 중에서도 상업성이 충분한 것을 엄선해 일
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‘엘드리지 하인즈’ 상을 공동수상하는 등 10여년 전부터 가장 앞서가는 비즈니스 전략가로 인정받고 있다. 원제 Blue Ocean Strategy. 1. 목차별 내용요약
2. 책 소개
3. 저자 소개
4. 줄거리
5. 나의 감상
6. 배울 점
7. 미디어 비평
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블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
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전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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오션(붉은 바다)으로, 가치혁신을 통해 만들어진 전인미답의 시장 영역을 블루오션(푸른 바다)으로 보고 블루오션으로 가는 전략의 중요성을 말하고 있다\"고 소개했다. 이어 진 장관은 \"블루오션 전략은 꼭 우리의 전통산업들이 봐야 할 것\"
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한다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수
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