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간적인 상호작용을 통해 조직 문화를 풍요롭게 만든다.
2) 구성원의 자율성과 창의성 증진
비공식조직은 구성원들이 보다 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 환경을 제공한다. 이는 구성원들이 자신의 의견과 아이디어를 자유롭게 표현할
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금 모든 사물을 자신의 방식대로 보게 하고 자신에 준하여 행도하며 혹은 행동하기를 원하기 하는 인간의 개인 능력이다. 공식조직에서는 권한과 더불어 영향력도 중시하려는 것은 바람직한 일이나 비공식조직에서는 권한을 행사하고자 할
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비공식조직의 존재를 인정하지 않거나 공식조직 발전에 있어 역기능적 측면이 강조되었지만 인간관계론에서는 비공식조직을 효율적으로 운영할 경우 조직구성원 및 조직이 가지고 있는 업무적인 불만을 해소하고 조직유효성을 높이는 순기
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비공식적 의사전달을 효과적으로 활용해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
- 김지영,
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비공식조직의 사례에는 무엇이 있는지 조사한 뒤 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점과 해결방안에 대해 살펴보았다. 비공식조직은 감정의 논리에 따라 구성된다. 비공식조직은 공식조직에서와 같이 능률을 그다지 중요시하지 않으면 대
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