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1. Questioning Approach, 이해관계자 분석, Driving Force Approach,
SWOT 분석 등을 활용하여 조직의 가치, 사명을 규명하고 비전 및
전략을 개발할 수 있다.
2. 조직의 비전, 전략으로부터 구체적이고 측정가능한 조직목표를 설정할 수 있다.
3. Balanc
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더의 비전설정
I. 비전의 특성
II. 비전설정
III. 젝 웰치와 기업비전
* 참고문헌
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비전에 참여하게 함으로 비전을 분배하여 나눠주는 것이다.
27. 성숙된 사회일수록 위임형 리더십이 무엇 때문에 중요시되는가에 대하여 「비전제시와 비전분배」의 관점에서 설명하시오.
리더는 비전을 설정하여 제시하고 구성원을 참여시
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팀을 구성해서 일한다. 따라서 팀에 있어서의 협업이 곧 회사의 능력이라고도 말할 수 있다.
ㅇ 동반자관계의 인식
- 컨설턴트가 고객을 대할 때, 자신의 매출액을 높여 능력을 인정받겠다는 생각보다는 진심으로 동반자관계라는 인식을 통해
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는 것.
<서론>
<본론>
<1.비전:의의와 중요성>
<2.미션(사는 궁극적 목적)<->비젼(20년 후 되고 싶은 자화상)->전략(비전을 성취하는 총괄적인 계획)>
<3.전략: 중요성과 작성과정>
<4.외부환경분석(SWOT)>
<5.여러분 자신의 비전과 전략>
<결론>
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