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임금/복지, 능력개발위한 교육/경력개발 기회 부여 등을 통해 적극적인 업무 수행을 유인하여야 한다.
3) 간접고용 비정규직
간접고용 비정규직의 경우 사용자와 고용주 불일치 사항에서 인사관리는 파견, 용역업체에 대한 관리차원서 이뤄져
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것을 의미한다. 급격한 환경변화가 빈번히 일어나는 시대에서는 이러한 고용유연성을 확보하는 중요성은 점점 높아지고 있다 1. 한국의 비정규직 범위 및 규모
2. 비정규직 관련 주요 이슈와 쟁점
3. 고용 다양화와 새로운 인재전략
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속한 리더와의 비공식적 교류를 통해 좀 더 업무에 몰두할 수 있을 여지를 가질 수 있을 것이다. 기업은 기업대로 비정규직근로자들은 비정규직근로자들대로 서로에게 만족하고 Win-Win할 수 있는 계기를 마련할 수 있을 것으로 기대된다.
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활용할 줄 알아야 한다. 이러한 점에서 향후 기업의 비정규직 인력 관리방안 역시 수동적인 운영 모습을 넘어 능동적으로 변화해나갈 것으로 예상된다.
참고문헌
- 김수현(2010). 비정규직의 개념과 경제위기 이후 비정규직, 새로운사회를여는
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해 어느 규모로 활용할 것인가 하는 결정에 우선적으로 영향을 받게 되고 이러한 결정은 다시 경영전략과 직무특성에 의해 영향을 받기 때문이다.
(2) 비정규직 근로자에 대한 인사관리 강화
비정규직 안에는 고용형태에 따라 취업동기, 전문
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비정규직근로자의 현황
2.4 비정규직 근로자들의 근로현황 및 실태에 따른 문제...........12
2.5 비정규직 고용이 기업이익 증대에 미치는 요소.....15
2.6 차별해소가 기업이익 낳는다..................................18
2.7 비정규직 활용시의 거래비용.
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비정규직 여성근로자에 대한 조사 범위를 좀더 확대하고, 합리적인 조사와 실증적 사례를 통한 후속 연구가 많이 이루어져야 할 것이다. 본 논문에서 제시한 비정규직 여성근로자 보호방안은 심각히 고려하여 정책적 대안으로 활용함으로써
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비정규직의 임금 및 고
용 개선에 활용하는 방안을 적극적으로 고려하고 있다. 정부는 이미 공공부문의 비정규
직의 일부 정규직 전환 및 임금 근로조건의 개선조치를 수행하고 있는 바, 적극적 조치
에 여성 비정규직 관련 조항을 강화함으
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비정규직이 앞으로 점차 효율적으로 자리를 잡기 위해서는 올바른 성과와 보상이 있어야 한다. 또한 정규직과 비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된
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정규직 고용관계의 개선을 위해서는 사용자뿐 아니라 노조의 적극적인 관심과 노력이 매우 중요하다는 점을 지적할 필요가 있다. 국내의 비정규직 활용 확대는 당순히 시장환경 변화추세의 반영이기 보다는 기업의 인적자원관리 전략의 변
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비정규직에 대해 어떻게 생각하는가?
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25 자원봉사 하면서 팀장을 했다고 되어있는데 조직의 팀장이
갖춰야 할 덕목 중에 가장 중요한 덕목과 이유는?
26 조직에서 무언가 싫은
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활용할 것인지를 기술하시오. [2400 Bytes 이내]
2. 최근 5년 내 가장 큰 성취를 이룬 경험, 경력은 무엇이며, 이를 통해 공사 발전에 어떻게 기여할 수 있는지를 기술하시오. [2400 Bytes 이내]
3. 공사업무(정책모기지, 유동화, 주택보증, 주택연금,
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