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비정규직과 관련한 인적자원관리가 중요하다는 것을 다수의 기업들이 인지하고 이를 통해 변화하기를 바란다. 그것이야말로 기업도 발전하고 비정규직도 살아남는 길일 것이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
이동진·강대석, 2019,「기업내
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비정규직 활용의 영향요인. 노동정책연구, 2(4), 17-38.
김유선. (2003). 기업의 비정규직 사용 결정요인. 노동정책연구, 3(3), 27-47.
김윤호. (2011). 비정규직 관리유형이 조직성과에 미치는 영향. 산업노동연구, 17(2), 141-175.
김호원, 이종구 & 김두중. (
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및 노동시장 유연성 확보에 적극 협력할 것"을 주장, 노동계와 큰 시각차를 보였다.
이에 따라 당장 대책에서 제외된 비정규직을 중심으로 한 반발은 물러서서라도 내달 중순으로 예정된 민주노총의 임.단협 총력투쟁에서 민간부문의 비정규
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비정규직만 양산", 경남일보,
http://www.yeongnam.com/mnews/newsview.do?mode=newsView&newskey=20131120.010020813260001
6. 이재, "서울시립대, 시설관리 비 정규직 20명 준공무직 전환", 한국대학신문
http://news.unn.net/news/articleView.html?idxno=131470
7. 이종구, "양주시설관리
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비정규직의 개념과 경제위기 이후 비정규직, 새로운사회를여는연구원
- 정진영(2018.02.01.). 제조업 시대에 멈춘 노동시장... ‘유연성’ 확보없인 4차혁명도 없다. 문화일보
- 권석균 외 6명(2012). 비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리
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정규직 고용관계의 개선을 위해서는 사용자뿐 아니라 노조의 적극적인 관심과 노력이 매우 중요하다는 점을 지적할 필요가 있다. 국내의 비정규직 활용 확대는 당순히 시장환경 변화추세의 반영이기 보다는 기업의 인적자원관리 전략의 변
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비정규직에 관한 문제점
3) 중소기업에 관한 문제점
나. 복지 현 문제점
1) 노인 일자리에 관한 복지 문제점
2) 노인 복지시설에 관한 문제점
3) 무상급식에 관한 문제점
4) 아동학대에 관한 문제점
다. 사교
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관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
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인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
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인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다.
서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원
사업자번호 : 505-81-57***
본사주소 : (38138) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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필요
우리나라에서 서류전형에 포함될 정보는 이력서, 성적표, 졸업증명서, 자격증, 추천서,자기소개서 등이 있다. Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
2. 선발도구
3. 선발 도구의 합리성
Ⅳ. 채용형태의 변화
1. 아웃소싱전략
2. 비정규직 채용
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하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
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