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1. 주제
사내 근무성적평정이 높은 승무원 그룹과 낮은
승무원 그룹 간에 차이를 주는 요인 연구
2.연구설계
제시기준
KALPAS (KAL Performance Appraisal System)
직원의 성과와 역량을 구분하여 평가하는 시스템
성과 평가요소: 팀성과20%,
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외향성 척도가 높은 사람들의 특징: 사교적이고 모임을 좋아하며,
적극적이고 자기 주장이 강하고 열성적이며 낙천적이다.
16~18명(5개의 직급)으로 구성된 팀으로 2년 동안 일하게 되며, (군대와 비슷)
일반 사무직과는 달리 근무시간(비행
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근무성적 평정의 오류와 극복 방안』, Vol.15 No.2 [1996], 1996, https://url.kr/vr8bln
2. 정병재, 「論文集」, 『한국의 인사고과제도 특성 및 개선방안』, Vol.38 No.1, 1996, https://url.kr/ko1bsa Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과란
2. 고과자가 범할 수 있는
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근무자
② 우선순위 : 상위직급, 근무성적 우수자, 장기근속자
③ 입주기간 : 3년
- 주택자금대부
① 대상 : 3년 이상 근속자
② 지원범위 : 구입자금 3천만원, 임대자금 2천만원 한도
③ 상환 : 1년 거치 10년 균분상환(연리:3.8%)
- 사내근로 복지
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사내 분위기 보단 부드럽고 편한 분위기를 통해 사원들에게 좀더 쾌적하고 편안한 직장생활을 할 수 있도록 지원함으로써 단순한 직장이 아닌 사원 개인의 삶이 일부가 될 수 있도록 조성하고 있다.
REPORT 1. 인사시스템의 개념
2. LG 전자
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