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사람들을 움직이는 리더십을 발휘한다. 이러한 특징들은 그를 세계적인 비즈니스 리더로 만들었으며, 그의 회사인 테슬라와 스페이스X를 혁신적인 기업으로 성장시키는 데 결정적인 역할을 하였다.
머스크의 리더십은 단순히 자신의 회사를
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리더십의 근본도 수신에서 나오고 수신이 되어야만 수제가치국평천하를 할 수 있는 것이다. 리더십의 근본은 나에서 시작하는 것이다. 나 자신을 갈고 닦은후 남에게 뭐라 할수 있는 것이 아니겠는가?
현대적 경영의 관점에서는 리더십의 중
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사람이라도 예의를 갖추고 관심을 갖고 대하는 능력
4) 상대방을 신뢰하는 능력
5) 승인 인정 없이도 업무를 지속적으로 수행하는 능력
2. 베니스의 성공한 리더의 특성에 따른 나의 리더십
3. 5가지 특성 중 부족한 부분에 대한 개선 방
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사람이 아니라
올바른 가치관에 따라 움직이는 사람이다
리더는 자기의 장단점을 정확히 알고
자기의 약점을 극복하기 위해 노력하는 사람이다.....
게리 맥킨토시, 새무얼 리마의 (리더십의 그림자中에서) Ⅳ. 리더십론
제1절 리더십의
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사람들이 어디서든 꼭 필요한 존재라고 생각한다.
[참고문헌]
- 리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
- 권위적 리더십 [權威的-,Authoritative Leadership Style] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6.,(사)한국기업교육학회)
- 민주적 리더십 유형 [民主的-
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미래 사회는 다른 사람을 위해 자신의 삶을 드릴 수 있는 리더를 기다린다. 그런 리더만이 세상을 품고 세상을 변화시킬 수 있다. -리더십의 정의
-전통적인 리더십?
-카리스마적 리더십
-교회안의 리더십
-기업의 리더십
-결론
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사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사방에 CCTV가 있다 | 조직을 움직이는 인플루언서가
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리더십
1. 지식경영
지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장
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리더십과 공과」,培材大學校 國際通商大學院 , 2001.
- 김원열, 「민중의 관점에서 바라본 문화대혁명 - 평등 지향의 민중 혁명을 중심으로」, 『시대화 철학』 Vol.14, 한국철학사상연구회, 2003, pp.455~476.
- 박명희,「문화대혁명의 기인에 관한 고
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리더십과 공과」,培材大學校 國際通商大學院 , 2001.
- 김원열, 「민중의 관점에서 바라본 문화대혁명 - 평등 지향의 민중 혁명을 중심으로」, 『시대화 철학』 Vol.14, 한국철학사상연구회, 2003, pp.455~476.
- 박명희,「문화대혁명의 기인에 관한 고
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