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지도자」. 김성웅 역. 서울 : 횃불, 1993.
Eims, L.「당신도 영적 지도자가 될 수 있다」. 서울 : 네비게이토, 1990.
Engstrom, T. W.「크리스챤 지도자가 되는 길」. 권명달 역. 서울 : 보이스사, 1987.
Fiedler, F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. New York : McGraw-H
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원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
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, 13권3호(2010), 2010 북1한대학원대학교, pp.83～119.
http://www.kinu.or.kr 통일연구원 Ⅰ. Prologue
Ⅱ. 통치 스타일의 이념 형태
Ⅲ. 김정일의 통치 스타일
Ⅳ. 김정일 리더십의 실체
ⅰ) 강제기구의 장악
ⅱ) 김정일의 업무성과
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지도자」. 김성웅 역. 서울 : 횃불, 1993.
Eims, L.「당신도 영적 지도자가 될 수 있다」. 서울 : 네비게이토, 1990.
Engstrom, T. W.「크리스챤 지도자가 되는 길」. 권명달 역. 서울 : 보이스사, 1987.
Fiedler, F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. New York : McGraw-H
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
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대학교의 리더십 연구
1.2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
1.3. 브레이크와 무톤의 리더십 격자모델
1.4. PM이론
02. 리더십 행동이론에 대한 대안적 이론
2.1. 암묵적 리더십이론
2.2. 정보처리 과정적 리더십
2.3. 리더십의 로맨스 이론
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지도자를 갖기가 힘듦
5. 참여적 스타일을 배우기가 쉽지 않음
6. 구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
3) 리더십 기술
○ 리더가 갖추어야 할 기술 (Katz, 1974)
- 의사결정(개념적) 기술: 조직의 비전을 제시하고 문
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리더쉽에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있습니다. * 경청과 질문의 리더십
* 리더십 이론의 발전 과정
(고전이론 / 현대이론)
*상황 리더쉽 이론
*피들러의 상황 리더쉽 이론
*Hersey와 Blanchard의 상
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리더쉽의 필요성
본 론
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽의 유형
3.리더쉽을 보는 다른 시각
4.리더쉽의 스타일
결 론
다변화하는 사회에서의 진정한
리더쉽 리더쉽의 필요성
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽의 유형
3.리더쉽을 보는 다른 시각
4.리더쉽
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