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사외이사가 실질적으로 회사의 주식을 소유하는 회사가 그렇지 않는 회사보다 훨씬 업무수행이 뛰어나다는 것을 보여 주었다.
한편 위에서 살펴본 사외이사제도의 보완책이 효과적으로 수행되려면 우선 사외이사의 자격과 역할도 함께 강화
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제도를 도입하였다. 그리고 위원회 등 설치회사는 지명위원회, 보수위원회, 감사위원회를 설치하여야 하는데 그 위원회 위원 중 과반수 이상이 사외이사로 구성되어야 한다.
Ⅸ. 향후 사외이사(사외이사제도) 개선 방향
사외이사제도의 실제
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이사회 와 감사에게 보고해야 한다. 이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다.
이사들의 기능 정립을 위해서는 미국·영국 등 이사회제도가 발달한 나라의 경 우처럼 사외이사의 행동강령을 제정하여 이
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사외이사를 자발적으로 선임하려고 할 것이다. 이런 회사의 경영진은 사외이사의 제안과 비판도 잘 수용하려고 할 것이다. 따라서 보상에 비해 과도한 사외이사의 책임을 경감시킬 수 있는 제도적 장치를 마련하여 사외이사의 공정한 성과평
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억제하는 것이 바람직할 것이다.
1998년 우리나라에 사외이사제도가 도입되어 7년 동안 시행되는 과정에서 여러 가지 시행착오와 이에 대한 평가에 있어서도 다양한 견해가 있었던 것이 사실이다. 특히 재계를 중심으로 한 사회일각에서는 기
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