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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 행정관리자로서의 역할
II. 교육행정 관리자로서의 역할
III. 인간 관리자로서의 역할
IV. 정보 제공자로서의 역할
V. 경영 전문가로서의 역할
* 참고문헌
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복지사무소의 필요성과 설치방안”, 『한국사회복지학회정책토론회자료집』, 한국사회복지학회. 1. 서론
2. 공공사회복지전달체계 현황 및 문제점
3. 보건복지사무소 시범사업 경험
4. 사회복지사무소 설치를 위한 그간의 준비과정
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기관행정론』, 동인, 1993. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념과 특성
(1) 사회복지행정의 개념
(2) 사회복지행정의 특성
2. 사회복지행정 관리자 유형
(1) 이용자적 행정가
(2) 관리지향적 행정가
3. 사회복지행정 관리자의 역할
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관리자
워크샵; 사회복지관 수퍼바이저의 역할 강화 방안. 서울:한국사회복지관협회
김영종, 사회복지행정(2판), 서울: 학지사, 2001.
한국사회복지사협회 편, 사회복지사와 수퍼비젼, 1996.
Alfred Kadushin, Supervision in Social Work(사회복지실천과 수
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해야 하는 사회복지 서비스는 보다 현장감 있는 고객 지향적인 행정을 해야 한다고 생각한다. ⅰ. 서론
ⅱ. 본론
1.한국의 사회복지행정의 역사
1) 일제와 미군정하의 사회복지행정
2) 제 1.2공화국 시대의 사회복지행정
3) 제 3.
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기관의 사회정책을 사회서비스 전달로 변형하는 사회적 과정을 활용하는 직원의 행동이며, 가장 흔히 활용되는 기본적 과정은 계획, 조직하고, 직원을 선발하고, 지시하며 통제하는 것
- 사회복지사는 다른 사람에 의해 만들어진 정책, 프로
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하는 자들 간의 조직적인 연계 및 공급자와 소비자 간의 조직적 연결
- 사회복지서비스의 성과 확보를 위한 욕구와 자원의 적시 연결을 위한 시스템
공급자- 정부기관, 공공기관, 비영리 법인, 사회복지기관
수요자- 사회복지급여나 서비스
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행정가 혹은 직원과 면접하여 문제점을 다루기 위해 기관을 방문한다(다른 대안은 학생이 자신의 가족이나 친구 중 한 사람과 면접하도록 한다). 그들이 읽은 책과 수업 중 경험에서 면접을 위해 어떤 질문들이 포함되어야 하는지를 결정하여
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대해야 할 것이다. 수퍼바이지의 일(변화의 기회)을 뺏으면 안 된다. 시간이 걸려도 필요성을 공감시키고, 비전을 공유하고, 가능성에 대해 함께 확신하고, 합의된 계획을 성실히 실천하면서 얻어지는 경험들을 즐기려는 자세를 가져야 한다.
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수 있기에 사회복지서비스의 지역별 적절 배치를 위해서라도 사회복지행정이 필요하다고 볼 수 있다. 1. 사회복지사가 사회복지기관에서 행정가로서 해야 하는 역할에 대해 기술하기
2. 사회복지행정이 필요한 이유(나의 생각만 기술)
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