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이직관리가 보다 객관적인 것이 될 수 있고 유쾌하지는 않지만 관리자의 결정에 대한 정당성을 제공할 수 있을 것이라고 생각한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파
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조직문화와 이직의도 간의 관계에 있어서 임파워먼트, 직무스트레스, 조직몰입의 매개효과. 간호행정학회지,19(3), 372-381. http://dx.doi.org/10.11111/jkana.2013.19.3.372.
허영혜, 장인성(2015). 사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관예에 대한 연구.
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 이직관리
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조직 내 정보 제공④ 관련된 업무 경험을 의미한다.
6)보상과 이직관리
(1)보상
피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답고 서비스, 그리고 부가임금 등을 의미
①핵심요소
업무에 대한 직원의 동기를 고취
조직의 목
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관리자는 먼저 사회 복지에 대해 겪어본 인생의 선배로서 그리고 연장자로서 조직원의 불편 사항과 복지 체계를 정립하기 위해 항상 노력해야 할 것이다.
<참고문헌>
강철희 ; 허영혜 ; 장인성 , ‘사회복지조직의 인적자원관리와 이직률
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