|
*인사계획이란?
기관목적의 달성을 위해 어떤 기술을 소유한 인력을 어느 정도 필요로 하며, 또 언제 선발을 할 것인가 등에 대한 전반적 계획
기업경영계획의 한 부문으로서 인적자원의 효율적 활용을 위하여 계획하는 활동
*인사충원의
|
|
|
사회에의 공헌을 중시하며 최고경영자와 전 임직원이 끊임없이 혁신에 참여하여 기업문화의 창달과 기술개발을 통해 기업의 경쟁력을 제고함으로써 장기적 성장을 추구하는 경영 체제라고 할 수 있다.
이러한 TQM의 개념에는 다음과 같은 철
|
|
|
보충자료를 통해서 체계적으로 관리해야 한다.
무엇보다도 법인 및 시설의 정당성을 확보하기 위하여 재정 관리를 투명하게 해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저
|
|
|
관리활동 체계를 말한다.
“인사가 만사”라는 말이나, 법이나 제도도 그것을
운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다.
특히 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회
복지 조직에 있어서도 경쟁력과 효율성에 대
|
|
|
사회복지행정의 성공에 더 핵심적인 요소로 보인다. 또한 사회복지행정의 경계를 설정하며 성공적인 조직성과를 위해서는 기본적인 행정이론들 이외에도 필요한 것이 좀 더 있다는 것을 말해주고 있다. 그러므로 사회복지조직에 관리기술들
|
|
|
사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 1. 과학적 관리론과 인간
|
|
|
관리와 관련된 활동을 의미.
• 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 채용하고, 교육 및 훈련, 동기부여, 사기진작 등으로 조직 구성원을 유지하고 관리하는 활동이다.
• 지식정보화 사회에서는 조직구성원을 단순한 노동력이
|
|
|
관리자들은 주어진 시점에서 존재하는 특수한 상황에 따라 변화를 가지고 중간적 접근을 사용할 것을 강조하는 룬드스테트(Lundstedt)의 Z이론을 제시하였다. 이 이론에서 고려하는 인간들은 과학자나 학자와 같은 특수 분야에 종사하는 사람들
|
|
|
관리자의 재량권으로 각 부서나 단위들에게 비용을 할당하는 것을 말한다.
5.감사
-감사란 사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사
|
|
|
Ⅰ. 서론
현대 사회는 과거에 비해 매우 복잡해졌고 이러한 복잡한 사회에서는 사회적 목표가 적절하게 설정되고 그 목표들이 효
|
|
메뉴펼치기
