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노조의 건설이 대세가 되어가 는 상황이라면 그에 걸맞는 교섭구조도 가능한 빨리 확립하여야 할 것이다. 교섭구조의 혼란은 사용자에게나 노동조합뿐만 아니라 국민에게도 결코 바람직한 일은 아니기 때문이다. 1. 산별노조시에 단체교
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노조와 교섭창구 단일화 문제의 대응방안, 복수노조시 교섭제도, 어떻게 해야 하나?, 민주노총정책토론회 자료집, 민주노총, 2000
김삼수·노용진 : 산업별노조로의 전환에 따른 단체교섭구조의 현황과 정책과제, 국회환경노동위원회 정책보고
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4) 공동교섭의 역사
- 70년대부터 시중은행, 국책은행, 지방은행, 협동조합 등 사업특성 별 공동교섭의 역사
- 공동교섭의 관성이 산별교섭까지 영향을 미친다.
3. 노동조합 및 사용자단체 조직상의 문제
1) 노동조합
- 기업별 노조의 관성으로
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산별과 사회복지 등)가 있는 국제연대, 연수 프로그램을 기획하여 보다 많은 간부들의 시야를 넓히는 계기로 만들려고 한다.
3. 산별적 교섭구조 정착을 위한 과제
- 이제 보건의료노조는 산별 4년차로서 산별노조의 노동3권 특히 단체교섭권
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노조가 저임금 경쟁을 허락한 것은 아닌 것이다. 스웨덴은 단체교섭의 내용상 큰 변화를 겪었음에도 불구하고 기본적인 틀을 안정적으로 유지하는 데 성공하였다.
이러한 스웨덴의 경험은 강한 기업별 지부를 가진 우리나라 산별 노조가 취
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노조간의 단체교섭체결에도 불구하고 매우 불안하다. 공무원노조 통합움직임, 연금법 개정, 총파업과 관련된 80여명의 원직복직문제, 정부조직개편 등 넘어야 할 과제가 첩첩산중이다. 더불어 민공노, 전공노 같은 정부교섭에 참여하지 못하
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노조의 경우에는 교육인적자원부 장관ㆍ시ㆍ도ㆍ교육감, 사립학교 설립ㆍ경영자(교원노조법 제6조 제1항)가 사용자가 된다.
(3) 공무원노조의 단체교섭 절차
공무원노동조합의 대표자는 정부교섭대표와 교섭을 하고자 하는 경우에는 교섭하
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노조의 공식조직은 집행부와 대의원이며, 이들은 각각 2년과 1년마다 조합원의 직접선거에 의해 재 선출된다. 이들 집행부와 대의원의 주요 인력공급 창구는 현장 활동가 조직이다.
집행부는 노조의 일상적 운영과 단체교섭을 주관하며, 위
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단체교섭 사례연구』, 한국 노동연구원.
박용석(2008),「공공부문노조의 공공성 투쟁, 어떻게 풀어나갈까」,『월간노동사회』 통권 제113호, 한국노동사회연구소.
-----(2008),「공기업 선진화의 허와 실」,『이명박 정부의 공기업 선진화 정책,
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