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심부품의 4대 전략사업을 강화하면서 10년 앞을 내다보는 씨앗 사업을 발굴해나가겠다"고 포부를 밝혔다.
삼성의 반도체 중흥기를 만든 일등공신 이윤우 반도체 총괄사장은 "반도체 사업에서 메모리 의존도를 낮추고 시스템 LSI(비메모리 반
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있는 인재를 엄선 발굴하여 엄격한 교육을 시켜 연수를 보내 외국 기술자들과 어울리면서 반도체설계, 테스트공정 등에 관한 기술을 최대한 습득토록 하였다. 삼성은 타인으로부터의 학습을 매우 중요하게 여겼고, 그러한 학습을 통해 얻어
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삼성 신경영 전략
첫째, 돌다리와 나무다리 - 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
넷째, 초일류기업 - 가장 좋게
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삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
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삼성의 간판급 CEO로 살아남을 수 있었는지를 보여준다. 이들은 단순한 엘리트가 아니다. 관리의 대가, 기획의 대가, 혹은 어느 한 분야의 최고의 기술자들이다. 그리고 그들을 성공하게 만든 것은 철저한 자기관리와 미래를 내다보는 눈이었
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