|
CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음 Ⅰ. 삼성의 인재 제일주의
Ⅱ. CDP
(경력관리:career development program)
|
|
|
경력 개발 계획
4) 경력개발 계획
5) 동기부여와 상벌제도
6) 시상제도
7) 사내 커뮤니케이션 제도
8) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
9) 3M의 독특한 인사 프로그램
10) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
11) 듀얼래더 시스템
12) 15% 룰
13) 연수
3. 그레
|
|
|
삼성 경제 연구소 <http://www.seri.org/>
LG 경제 연구소 <http://www.lgeri.com/>
CJ그룹 홈페이지 <http://www.cj.net/>
KPI 한국인사관리협회<http://www.kpiok.co.kr/>
<참고문헌>
신 인사관리 -박경규 저 서론
-기업선정 배경(p.3)
본론
|
|
|
되지않으리라 생각한다. 1. 삼성물산의 소개
2. 삼성 그룹의 인재관
3. 삼성 물산의 경력 개발 현황
(1).CDP (Career Development Program)의 중요성
◀ 경력 개발 프로그램 예시
(2). 삼성의 CDP와 인력양성 체계도
4. 사례 분석
5. 결론
|
|
|
경력개발제도 관련 요인
Rothenbach는 인구통계학적 특성에 따라 경력문제에 어떤 차이가 발생하는지를 연구하기 위하여 약 8,200명의 종업원을 둔 제조공장을 대상으로 1,293명의 표본을 선정하였으며 52개의 설문문항에 대하여 요인분석을 실시
|
|
|
경력설계결과는 경력정보시스템에 입력되어 인력운영 및 개인 경력개발에 활용됩니다.
I. 서 론
1. 선정배경
2. 삼성물산의 소개
II. 본 론
1. 삼성 그룹의 인재관
2. 삼성 물산의 경력 개발 현황
1) CDP (Career Development Program)
i) CDP의 중요성
ii) 삼성
|
|
|
개발의 성공적인 정착과 지속 가능성 확보는 기업의 장기적인 경쟁 우위 확보와 직결됨을 다시 한 번 확실히 인식해야 한다. 1. 서론
2. 경력개발(CDP)의 중요성
1. 경력개발의 정의
2. 경력개발의 효과
3. 기업 내 경력개발 사
|
|
|
개발위원회 육성면담(2년 1회) - 인재개발팀 지원(수시)
평가는 기존 평가제도를 그대로 활용 핵심인재 정의 및 관리 방향
핵심인재 외부사례 및 동향분석
타사사례 (GE,도요타,삼성전자,LG 전자,유한 킴벌리)
핵심인재 육성을 위한 시사
|
|
|
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
|
|
|
경력개발에 있어서 종업원의 경력욕구분석이 주기적으로 실시되어야 한다. 하이스코의 경력개발은 아직까지 종업원에 대한 경력욕구 분석이 체계적으로 실시된 적이 없으며, 제대로 관리되지 않고 있다. 경력개발시스템은 개인의 경력욕구
|
|
메뉴펼치기
