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1. TAI(Target Achievement Incentive)
- 가장 대표적인 것으로, 목표달성인센티브라 칭함
- 성과에 따라 0% ~ 200%까지 인센티브 지급
2. OPI(Overall Performance Incentive)
- 과거 PS(초과이익공유제)라 불리던 것을 이름 변경, 성과인센티브
- 사업의 목표를 정
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되면 언젠가는 우수인재들이 떠나고 만다는 사실을 명심할 필요가 있다. 1. 성과와 능력에 따른 보상제도
2. 삼성의 보상제도의 변천
3. 평가결과에 철저히 연계된 보상제도
4. 파격적 인센티브 제도
5. 비금전적 보상과 복리 후생
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통상임금이 기준이 됩니다.
따라서, 어디까지가 통상임금 범위인지에 따라 노동자들에게 영향을 미칩니다. 임금 / 인센티브란?
임금관련 이슈
사례1 : 깨끗한나라
사례2 : 르노삼성자동차
인센티브제도의 부정적인 영향
Q & A
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기법들
임금, 인센티브
복리후생제도
독특한 경영방식
4 Case (기업 경영에서의 실천 사례)
LG CNS
NHN 성과관리시스템
삼성 SDS
나이키
SK
P&G
KTF
피자 헛
사우스 웨스트 항공사
마이크로 소프트사
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인센티브...
메리트제도...
수당과 상여금...
배분 참여관리
이익참여:근로자가 기업의 이익배분에 참가하는 제도로서....
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복지후생
종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인...
....
삼성전자의 보상제도
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삼성그룹
(1). 삼성전자(반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성전기
3. 하이닉스 반도체
4. 애경산업
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삼성경제연구소.
데이빗 오스본·피터 플래스트리크 지음, 최창현 옮김 (1998). 정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). \"작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원\". 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소
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삼성경제연구소, 2009
산업연구원, “기술혁신의 추진현황 및 애로요인 조사결과”, 2004
신기동 외, “청년층 고용촉진을 위한 산학협력 방안 연구”, 경기개발연구원, 2004
오준병 외, “공동연구개발의 성공요인 분석: 정부지원 공동연구개발
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삼성전자-순천향대/홍익대/단국대-아산시간의 위원회(committee)를 구성해서 의견을 조율해 가는 과정을 통해 단계별 발전 전략이 유기적으로 연계되도록 추진해 나가야 할 것이며. 마지막으로 단계적으로 시차를 두고 기업도시를 건설하는 경
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삼성을 들 수 있다. 삼성은 인재경영이라고 하여 인적자원을 무엇보다 중요시 한다. 인재를 확보하기 위해 삼고초려(三顧草廬)를 마다하지 않고 국내뿐만 아니라 해외에도 그 영역을 넓혔다. 인재를 관리하기 위해 입사시 부터 혹독한 신입사
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삼성코닝의 경우, 활발한 동호회 지원을 통해 타 부서 구성원을 만나볼 수 있고, 다른 부서에 대한 간접경험을 해볼 수 있는 좋은 기회로 이용되고 있다고 한다. 삼성코닝의 대졸신입사원 연봉은 2천2백∼2천4백만 원 정도이며 인센티브는 별
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삼성 반도체, 항공우주 등 가전보다 굵직한 사업과 비교하면 낮음
-. 동종업계 내에서는 연봉 Top
-. 성과급 및 수시 인센티브가 있지만 금액이 크지는 않음
(5) 복지
-. 공장 바로 앞 및 퇴근버스를 타야하는 기숙사가 존재함.
-. 기숙사 1인 1실 o
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공부량이 많다고 들었습니다. 어렵지만 인센티브나 근속기간에 따라 급여가 인상되며 귀사에서 정년이 보장되는 등 도전할 가치가 있다고 생각되어 지원하게 되었습니다. 성장과정
성격 및 장단점
경력 및 특이사항
입사 후 포부
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