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위해서는 시간이 필요하며 장기적인 시각을 가지고 노력하는 사람들을 인정하는 토양에서만이 진정한 리더십은 싹 틀 수 있다고 하였다. 1. 상황 리더십의 개념
2. 상황리더십의 유형
3. 4가지 유형을 대표할 수 있는 국내외 리더
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상황모형을 근거로 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하였고, 실제의 지도자와 비교하여 그 조직에 적절한 지도자 행동 유형에 대해 살펴보았다.
리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있는데, 조직구성원들이 조
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개혁,정책을 형성한다. 1장.조직이론의 전개
2장.조직의개념과유형
3장.조직의목표
4장.조직과환경
5장.조직의 구조
6장.조직의갈등
7장.조직의집권과분권
8장.리더쉽
9장.조직의중요성과종류
10장.적용사례및결문
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상황모형의 개요
4.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.매니지리얼 그리드 이론의 개요
8.매니지리얼 그리드 이론의 유형
9.구성원 성숙도 진단
10.진단한 집
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 하경자, 경상대 경영대학원, 2003
신응섭, 리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012&
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