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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십 스타일
1) 지시형
2) 코치형
3) 참여형
4) 위임형
2. 부하의 성숙도
3. 리더십 스타일과 부하의 성숙도의 결합
* 참고문헌
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도를 진단해보기로 한다.
유형
단위(명)
위임적 유형
10명
참여적 유형
1명
지시적 유형
3명
설득적 유형
1명
본 부서의 대부분은 위임적 유형으로, 지시적 스타일의 상사 3명이 부서의 분위
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,게이 운동 참여 1. Introduction
2. Art research
3. Cultural entrepreneurship
4. Collaborations in arts
5.Artistic Leadership
6.Strategic Positioning & brand identity
7. Arts marketing & audience development
8. Management by numbers
9. Raising funds & financing
10. Organizational forms
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2. 1.9형(인기형)
3. 5.5형(중간형)
4. 9.1형(과업형)
5. 9.9형(이상형)
IV. 피들러의 컨틴전시 리더십 이론
1. 상황측정을 위한 세 가지 변수
2. LPC 척도
3. 리더와 상황의 적합관계
V. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론
* 참고문헌
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성이 매우 높다고 볼 수 있다.
3] 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
앞서 살펴보았듯이 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다. 이를 피들러의 상황모형에 적용해 보면
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, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
2) 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
* 참고문헌
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
10. 결론
11. 참고자료
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성숙.성숙이론
4. 자신이 속한 부서 구성원의 구성 및 구성원의 성숙도
1) 자신이 속한 간호부서 구성원의 특성
2) 구성원 특성이 간호조직에 미치는 영향
5. 허시와 블랜차드 상황모형 - 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동 스타일, 현재 지
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허시와 블랜차드 리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theor
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