|
품질점검등)
③사후 통제(행동이 완료된 후 그 결과를 측정하여 표준과 비교하는 것)
-통제과정의 설계
①측정의 유형
②적당한 측정횟수
③측정과 표준설정 과정에의 참여
④표준의 융통성
⑤측정시기
⑥피드백의 방향
⑦경제성
⑧전략적
|
|
|
품질의 이미지를 소비자에게 인식시키는 등 본 사업이 추구하는 고급화전략에 반하는 경우이다. 이에 대한 연구로서 정기적인 소비자의 동향 및 시장조사와 유행이나 새로운 의류형태에 대한 발견이 꾸준히 진행되어야 하며 소비자들에게
|
|
|
품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4
|
|
|
품질 등에 대한 정보를 보다 쉽게 획득할 수 있게 되어 소비자들의 탐색비용이 감소하고 소비자의 협상 능력은 크게 증가한다고 할 수 있다.
또한 과거에 비해 경제주체간 상호접속성(connectivity)도 크게 늘어나면서 생산 및 거래구조도 바뀌
|
|
|
자기 발전기 회의 부족이 가장 큰 원인으로 꼽히고 있으며, 두 번째가 조직 경영에 대한 불만족, 세 번째가 보상의 불만족, 네 번째가 직속 상사 및 동료 간의 불화, 다섯 번째가 자신에 대한 인정의 부족으로 나타나고 있다. 이러한 요인들을
|
|
|
자기수련 그리고 시스템 사고 등을 구축해야 한다고 제시하고 있다. 또 효과적으로 학습하기 위한 연구를 위하여 관공서 조직을 대상으로 조직의 능력을 측정하였다. 그는 학습을 지식습득과 지식의 해석으로 보고 조직설계 차원에서 관리자
|
|
|
1) 1차 공기업 민영화 계획
2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획
Ⅴ. 공기업개혁의 사례
1. 대한항공
2. 한국담배인삼공사-KT&G
3. 포항제철-포스코
Ⅵ. 홀마크의 경영혁신 전략 사례
Ⅶ. 경영혁신의 추진방향
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
자기 스스로를 더 잘 이해하도록 돕고 그의 능력과 제약성을 고용기회와 더 잘 대응시킬 수 있게하며 선택에 필요한 자립능력, 책임감, 자신감을 증대시키는데 목적이 있다.
< 워런(Warren)과 스미스(Smith)가 발표한 이상적 상담가의 책임 있는
|
|
|
자기 자신의 성장은 물론 조직 전체의 발전이 있을 것이다.
⑧ 임파워먼트 (Empowerment)
임파워먼트란 실무자들의 업무 수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대함으로써 종업원들
|
|
|
자기유지와 목적실현의 동시적 달성을 위해서는 구
성원 조직참여 열의와 참여율이 어떤 적정선 이상이 되어도 곤란하고
이하가 되어도 곤란할 것이다. 참여을 저하와 증대의 평균점이 이루어
져 있을 때만이 이 두 개의 요구는 어느 수준에
|
|
메뉴펼치기
