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경영패러다임에 미치는 영향
1) 서로 상반되는 경영패러다임
가. 대형화할 것인가 소형화 할 것인가?
나. 외주 할 것인가? 내주 할 것인가?
다. 외주업체와 단기적인 관계를 갖을 것인가, 장기적인 관계를 갖을 것인가?
라. 개인위주로 할 것인
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패러다임의 변화를 요구하며 프로세스, 팀조직, 학습조직이 모두 열린 조직이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직환경의 종류
Ⅲ. 환경의 불확실성
Ⅳ. 환경의 불확실성과 조직의 대 환경 전략
Ⅴ. 환경의 불확실성과 조직설계
Ⅵ. 환경의
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경영 패러다임 현대노사관계론』
지은이 : 민경호, 신건호 // 무역경영사
4. 『노동조합 조직체계와 교섭구조의 변화』
지은이 : 임상훈 외 「한국형 노사관계 모델」// 한국노동연구원
5. 『복수노조 병존시 단체교섭 실태 및 그 시사점』
지
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외, 인간관계론, 양서원. 2000
-설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
-양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
-이학종, 조직행동론, 세경사. 1997
-최승희, 김수옥, 심리학개론, 박영사 1997
-유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999
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패러다임으로는 아직 부족한 점이 적지 않다 이론적 기초인 신고전 경제학하와 관리주의는 서로 상반되는 점이 있으며, 공공행정은 민간부문의 경영과 본질적으로 다르고, 책임성확보에 대해 논란이 있으며, 행정의 다른 중요한 가치들과 상
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1. 지역혁신체제의 구축
2. 혁신클러스터의 조성
III. 지역혁신정책의 주요 추진과제
1. 정책패러다임의 획기적 전환
2. 정책추진기구의 설립
3. 벤처생태계의 조성과 지식활동의 강화
Ⅳ. 결론 : 정책의 효율성 제고를 위한 선결과제
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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경영: 세계 9대 컨설팅사 긴급처방, 한국경제신문 I. 서론 1
1. 문제의 제기 1
2. 연구의 목적 2
II. 전통산업의 IT화와 e-Transformation 2
1. 새로운 경영 패러다임 2
(1) 미래 기업구조 변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 I
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경영하라, 21세기북스
9. 이유재(2001), 죽은 CRM 살아있는 CRM, 한언
10. 이유재(2004), 서비스 마케팅, 학현사
11. 송신호(2006), 인터넷 쇼핑몰에 돈 있다, 이코북 I. 서 론 1
1. 연구 목적 1
2. 연구의 방법 2
II. 전자상거래란? 2
1. 전자상거래의
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경영 - 공연기획과 마케팅 실무, 북코리아, 2006.
권오혁김흥석, 지방문화산업 육성방안, 한국지방행정연구원, 2000.
박정배, 공연기획자 구루되기 - 공연마케팅, 월간이벤트, 2006.
송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대
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경영여건 등을 고려하여 보증지원 확대의 요구가 있는 반면 대위변제 증가에 따른 보증재원 관리의 필요성도 대두되고 있습니다. 이러한 상반되는 요구에 대한 대구신용보증재단의 효과적인 해결방안을 ESG경영의 관점에서 구체적으로 기술
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경영을 통해 사람과 조직을 경영하는 학문적 기반을 쌓았습니다. 영업력을 지닌 핵심인재는 기업본연의 이윤추구 목적과 연계될 것입니다. 00과를 전공하며 영업과 마케팅 기업경영 등의 전공수업을 통해 영업직무 대한 전반적인 지식을 함
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상반된 견해의 제시문을 내고, 그에 대한 견해를 쓰는 문제의 경우 ‘좋은 게 좋은 거야’ 식의 막연한 절충론은 금물이다. 하나의 입장을 선택해 주장하고, 그것을 논리적으로 뒷받침해야 한다.
논리가 명료하면서 독창적이어야 한다： 논
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패러다임을 새롭게 써나갈 수 있는 인재로 거듭날 것입니다. 1.예술위원회에 지원한 동기와 예술위원회의 미션(문화예술을 지원함으로써 모든 사람이
창조의 기쁨을 공유하고 가치 있는 삶을 누리게 함)에 적합한 인재로서 보유한 능력
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경영환경에서 잘 대처하고 무한경쟁에서 경영혁신을 지속하며 창조적인 경영패러다임을 만들어가는데 서포트 역할을 해나가고 싶습니다. 또한 실무담당 동료들과 완전한 소통을 진행해 최고의 경영지원 서비스를 제공할 수 있는 직원이 되
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